人力资源规划掌握重点.pptVIP

１、人力资源规划的基本概念（广义的人力资源规划、狭义的人力资源规划） ２、从规划期限上看可区分 ３、人力资源规划的内容　　（ 5点） ４、解析人力资源规划与企业其它规划的关系 ５、解析人力资源管理与企业活动系统的关系 ６、企业组织结构的概念（企业组织机构与企业组织架构的关系） ７、组织架构的几种形式（直线制、职能制、直线职能制、事业部制）要求：会画、会分析优缺点 ８、解析企业组织架构设计的原则（6点） ９、企业架构设计后的实施原则（4点） １０、组织架构汇制的几种图（4种图） １１、绘制组织结构图的前期准备（4点） １２、绘制组织结构图的基本方法（5点） １３、画出以下这个企业的组织架构图： 某跨国集团主要生产和经营家电产品和电子产品，该公司根据产品和地域的不同成立了六个事业部：亚洲家电事业部A1、亚洲电子事业部A2、美洲家电事业部B1、美洲电子事业部B2、欧洲家电事业部C1、欧洲电子事业部C2，各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司下设战略部、行政部、人力资源部、财务部等四大职能部门，负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权。各事业部下均设有研发、生产和销售三大职能部门。为了便于管理，总公司成立了三个超事业部：亚洲超事业部、美洲超事业部和欧洲超事业部，分别负责管理和协调亚洲、美洲和欧洲的事业部。根据该公司实际变化的情况，根据组织机构框图的设计要求，绘制出其组织结构框图;１、工作岗位分析的概念 ２、工作岗位分析的内容（3点） ３、简述工作岗位分析的作用（6点） ４、工作岗位分析信息的主要来源有哪些（3点） ５、岗位规范的概念 ６、岗位规范的主要内容有哪些（4点） ７、岗位规范有哪些结构模式（5点） ８、工作说明书的概念 ９、工作说明书的分类（3类） １０、简述工作说明书的内容（12点） １１、工作说明书和岗位规范的区别（3点） 12、工作岗位分析的程序（三阶段） 13、起草和修改工作说明书的具体步骤 （2点） 14、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？ 15、简要说明工作岗位调查设计方案的构成（5点）;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理;第三节 企业劳动定额定员管理