人力资源行政部门16年度工作汇报PPT.pptxVIP

;目录;;;;;7;8;9;10;11;固定资产管理 电子档案管理 接待管理 文印资质管理 会议管理 资证管理 投诉申报 接洽管理;;;;;;;;第一部分 2004年1-8月人力资源状况及分析;第一部分 2004年1-8月人力资源状况及分析;;;有效培训的系统性思考;使培训真正有效的一体化设计模式;;;;; （一）人事档案管理 为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，与纸质档案联号管理，但是员工档案管理工作做的仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。 （二）员工社会保险的办理 2016年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有： 1、给新进员工及时办理社保 2、离职人员的停保办理 3、办理省内、省外员工社保的转移 ;组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目； 帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题； 其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：;;选择合适的人;;;;;;;制度建设与流程不足;　　企业内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。（规范化和精细化是形容词，也是动词。） 　　规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是把先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过的）转化为标准的过程，化作规范，另一层含义是按部就班地执行和实施管理制度中的规定和要求。规范化具有相对性和发展性。 ; 企业是由管理制度维系的，管理制度主要是 由职能部门管理人员编制的，也主要是由管理人 员来执行和检查的，管理制度的有效性和实施率 的问题首先是来源于管理人员的观念问题，管理 制度的实施效果的差异主要取决于中、高层管理 人员在观念方面的差异；企业的衰退往往不是从 利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的 观念弱化或???后开始的。因此，中、高层管理理 人员首先要统一和树立相适应的管理观念 。 　　 ;加强各部门组成员服务意识;加强沟通 ;沟通的重要性;有效沟通内涵;影响沟通的障碍因素以及提高沟通的策略;;;作为我们这样一个角色： 明确知晓公司整体战略； 牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标）； 根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标帮助部门经理分解到每一个人。;真诚 尊重/欣赏/专注;;;组织架构的搭建;优化配套规章制度;第三部分 2005年人力资源体系完善工作目标和工作计划;社会的安全 我们的责任