从4A有效性分析讲评(看有效性分析如何成文即高分技巧).pptVIP

重庆华章 4A中文写作讲评 论证有效性分析 MBA中文写作之有效性分析的成文 56．论证有效性分析： 分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 中国有句老话：请神容易，送神难。如果“空降兵”引进错了，这将使企业进入一个十分尴尬的境界(?1类比恰当么)。假如一个职业经理人（？2空降兵完全等同于职业经理人，二者是同一个概念么？）进入公司一段时间后，我们发现这个人让我们很失望，我们最好的选择就是将其辞退。（？3，是否有其他替代的方法，“最”字从何而来，与什么别的相比较得到的结论） 　　“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距，我们最好将他的差距和不足明确地说出来，这样最好的方法就是全面量化。（？4，同3，还要考虑到，是否能做到全面的量化，质疑论据成立的条件）有的时候，我们做事情喜欢感情用事，因为一时就开口将人家辞掉，事后可能会后悔。可实际上，我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此，在我们考虑辞退一个人的时候，要能够明确地告诉他，在哪些方面，他没有达到我们的期望，比如有多少销售额没有完成，多少毛利润没有实现。因此，我们对人才的考核要尽量地量化，在最后摊牌的时候，这些量化的数字就是依据，能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。（？5，是否能做到量化，量化依据是否科学，能否做到公平，还有——量化难道只是为了“辞退”的目的么？） MBA中文写作之有效性分析的成文 如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架，我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己，我们也必须给他再次出发的时间和机会（？6，与问题1矛盾）。但是企业应该明确告诉他们企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权，而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险，所有的一切都应该由“空降兵”来承担。（？7不限制意志，与你要考核他这一目的相矛盾，因为一个被考核的人不可能完全按照自己的意志来做事情） 如果以上的尝试都失败，企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来，就不要随便就把他否定了（？8与题意矛盾不说，既然都考核不合格，怎么又能称为能人呢？对能人的标准是什么）。也许是企业摆错地方了呢？当然，我们对它们最初的承诺，比如薪酬是不需要调整的。（？9既然调整了，怎么能推出薪酬不调整呢，理由何在？）同时，我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权，它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。（？10二者之间，有必然关系么？） MBA中文写作之有效性分析的成文 步骤一：审题 审题效果如下： 1、写质疑型有效性分析 2、600字左右 3、原材料是一篇具体的什么问题，我们不知道，所以只能用中性词“材料”、“论证”等 4A有效性分析的常规问题 1、不写名字； 2、题目问题：论证有效性分析、有效运用“空降兵”、让“空降兵”安全着陆、有效性分析、一段有效性分析不充分的论证、如此量化考核何理？ 3、语法问题及错别字：通篇无句号，一逗到底，句号达成点；欠托（妥）；不知道分段（几个分析就写成一段，让人读到头晕）；用词不当（大量使用：文章、作者、我）；找出的问题不够（分析逻辑错误只有两段）、字数不够 如：这篇文章论述了如果空降兵引进错误，企业将进入十分尴尬的境地，介绍了辞退、量化目标考试，缩小空降兵的职权范围等几种常见的调整和使用空降兵的方法。本人认为，空降兵对企业的确至关重要，文中介绍的几种使用和调整空降兵的方法乍一看也有一定道理，不过若仔细推敲，文中有些说法看起来象美丽的空中楼阁，有失偏颇。 如：整篇文章，作者通过…… 点评：连材料的类型都搞不清楚，哎! MBA中文写作之有效性分析的成文 步骤二：读材料，并找出主要的逻辑错误 找逻辑错误时的要点： 1、不能直接反驳结论 2、不要直接质疑原材料中的论据本身的真实性 3、用“？”在原材料中标注 4、分析标注了“？”的地方的错误实质 参见前面的幻灯 MBA中文写作之有效性分析的成文 步骤三：题目的写作 题目要有概括性，不能用绝对化的语言、一定要符合材料本身的形式和内容 比较好的题目：美丽的空中楼阁（对于建议类、描绘未来前景类），精彩有余、严谨不足（对于有双方论点节进行交锋一类），有失偏颇的建议，切莫过早结论、有待商榷的建议 中庸的题目：对一则材料的有效性分析，对XX的论证有效性分析 不好的题目（绝对化或者片面的题目，或者题目本身就是病句）：荒唐的