企业人力资源师三级——薪酬管理.pptVIP

第五章 薪酬管理 本章培训内容 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【知识要求】 二、薪酬的实质 P210 广义上，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 （1）外部回报：又叫外部薪酬，员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种回报 ?? 直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分 ?? 间接薪酬：即福利 （2）内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的回报 三、影响员工薪酬水平的主要因素 P211 四、薪酬管理（一）薪酬管理的基本目标 P212 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体。 （二）薪酬管理的基本原则 是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则------与市场水平相当 对内具有公正性原则------A、薪酬设定对岗不对人；B、岗位与员工相匹配 对员工具有激励性原则------设定薪酬差距 对成本具有控制性原则------充分考虑企业的财务实力和实际的支付能力 （三）薪酬管理的内容 1、工资总额管理：包括计划与控制、调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理办法：P213 A、首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素；四个（多选题） B、然后计算合理的工资总额，可采用工资总额与销售额的方法推算，或采用盈亏平衡点方法推算，或采用工资总额占附加值比例的方法推算。 （多选题） 2、薪酬水平的控制 企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是：贡献大则回报多，贡献小则回报少。 为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则，还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度一调动员工的工作积极性、主动性和创造性。 3、薪酬制度设计与完善 是薪酬管理的一项重要任务，包括： 1）工资结构完善设计，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。 2）工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础 关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度 五、薪酬制度设计的基本要求 P214 1、体现保障、激励、调节三大职能 2、体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态 3、体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪酬水平，处理好工资关系 6、有效控制人工成本 7、构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统 六、衡量薪酬制度的三项标准 P214 多选题：衡量薪酬制度的三项标准是（ ） A、员工的认同度 B、员工的感知度 C、员工的满足度 D、员工的承认度 【能力要求】2010年5月案例分析题1制定企业薪酬管理制度的基本依据P214-215 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 薪酬制度制定必须遵循法律法规 1.最低工资 2.最长工作时间 1.最低工资 劳动法明确规定： 1）最低工资的具体标准由省、直辖市人民政府自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 2）用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：多选题： 1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平 3）劳动生产率增长率 4）劳动就业实际状况 5）地区之间经济发展水平的差异 2.最长工作时间 劳动法明确规定： 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工作制度。 同时也确定超过最长工作时间，用人单位应当按以下标准支付 高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： 1）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬； 2）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬； 3）法宝休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。 【能力要求】 一、单项薪酬制度制定的必要程序P217 准确标明制度的名称 明确界定作用对象与范围 明确薪酬支付与计算标准 涵盖所有管理过程的工作内容