保安部3月工作分析报告.pptVIP

保安部工作报告李铁民 2012.3 部门费用分析 部门人力分析 部门工作分析、规划 行动计划 目录 部门费用分析 注：本表格最后两项只有采购填写即可 部门费用明细 其他费用 0 -153.43 153.43 0 0 物料用品消耗 -157 184 -18.18 45.18 0 27 洗涤费 -27.5 30 1.5 1 0% 2.5 维修费 费用项目 3月 占部门费用比率 去年同期 差额 预算 差额 办公用品及打字复印费 55.5 0% 6.9 48.6 26 29.5 电话费 154.4 0.09% 152.4 2 180 -25.6 工资及福利费 14781.47 91.67% 16438.18 -1656.71 22100 -7318.53 固定资产折旧费 1,103.02 4% 1103.02 合计 16123.89 100.00% 17746.68 -1622.79 22520 -6396.11 一.本月进行新员工安全培训，做相应的试卷，因此复印量加大，产生较大办公费用。 二.人员未满编，故工资相对减少。相对洗涤费用减少。 人力状况 人力分析及行动 注：1 此表列明部门本月离职人数、原因及在职时间。2 制定部门下月人力方面的规划和行动计划 1、3月份离职一人。为保安主管徐良斌，工作状态不佳，不在适合主管岗位工作，予以劝退 2.本月部门个别员工有思想波动，有离职意向，经沟通了解，原因为工作时间较长，感觉薪资较低，已进行思想沟通，但维持时间不会太久。 3、对保安员突发事件时的反应和处理能力进行培训并模拟检测。 4.对酒店新员工进行安全知识培训，对突发事件应急预案进行培训。 5.部门人员目前有7名，其中：主管1名，保安员4名，监控员1名，液化气房1名，具体岗位安排：1.保安主管主要负责本班组日常工作并兼职本班组监控。 2.保安员4人，白班两人，夜班两人，主要负责酒店东西两个大门车辆出入登记和临时应急工作安排。如：目前酒店4层5层装修动火需安排专人监护，夜班酒店大堂需要安排人员值班等。 部门工作分析 3月重点完成事项： 1、进行部门人员岗位培训已完毕。 2.先后多次检查酒店消防喷淋系统末端和消防泵，喷淋泵的启动运行情况，一切正常。 3.对酒店新员工进行安全培训，其中餐饮部3人，后厨3人，仓储部1人，前厅部1人共8名人员进行培训，考试及复考后已全部合格上岗。 4.积极安排人员到应急岗位去值岗，专人看护，杜绝避免发生事故。 4月部门管理规划： 1.对酒店新员工进行安全培训。 2.对酒店4层5层装修动火进行现场专人监护，确保不发生事故。 3.协助其他部门做好维护婚宴，会议接待秩序工作。 4.积极招聘部门人员，避免工作空岗，漏岗现象。 4月行动计划 3月行动回顾 注：此行动为关于利润所制定的部门行动