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先 进 生 产 思 维之NPS、LP 导论 生产型态多样少量就全球经济活动方面而言,现在的市场是走向需求多样化、个性化及高级化,以市场为主导型的时代,也就是所谓多样少量的生产型态,所以,制造业也必须改变观念,从原来制造产品的行业转变成为制造服务的行业。因此,除了要有具竞争力的价格及品质外,实必须以有限的人力、资源、迅速地以更短的时间,适时地送达客户或消费者少量多样的产品(即“适时、适质、适量、适值”的生产) 企业的基本经营概念 ●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好的产品——占领市场空间 ●企业和员工共同的发展 第一章：新生产技术（ NPS ）第一节NPS基本定义 NPS（new production system）： 整合近代所有生产技术及管理的总合运用，其最主要的精神为视库存为罪恶。以协助企业赚取更多的利益之改善策略。 是源于:日本的丰田生产方式(Toyota Production System),或是一般所称的“及时生产”（Just In Time）创始人：大野耐一 台湾飞利浦公司最早引进。 第一节 NPS的的最终目的 借着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取最多的利益。 第二节 NPS的改善特点 改善成果迅速，且是多方面性的。 企业永续生存根基： 生产活动与企业的营运目标有密切的关连。生产单位如果不够强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永续立足于市场。例如:录影机、传真机是美国人发明的，雷射唱片是荷兰人发明的。但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。 美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授几个月前在一场演讲中，说出如下见解：「欧美企业的三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。  第三节 NPS的具体内容  之 心 “心”：即表示思想观念方面必须要建立起来（所谓“观念变则态度变，态度变则行为变、行为变则习惯变、习惯变则人生变”），NPS的思想是与传统的生产观念有很大的不同，必须先从事意识改革。〔例如：推行“Flow shop”过程中：鞋舌组归入现场、仓库的更改〕 第二节 NPS的具体内容 之 技 “技”：即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能将想思出来。技法四招式：1.流线化生产 2.安定化生产 3.平稳化生产 4.超市化生产NPS的实现必须逐步从第一个招式演练到第四个招式，才能确实达到目标。 第三节 NPS的具体内容  之体 “体”：即表示体验、实践的意思，这是整个NPS全体成功的秘决所在。（就象学功夫要做到“知行合一”）建立全体员工共识NPS就是改善生产过程中的最佳利器，能够达成品质，成本、交期、空间、在库的改善。 第三节 NPS的主要手法 Toyota Production System 丰田生产方Quality Control Circle 品管圈活动 Supply Chain Management 供应链管理 Total Productive Maintenance (TPM) 全员生产保全 Total Quality Management (TQM) 全公司总合质量管理 Just In Time 及时生产 Lean Production 精实生产 Six Sigma 六标准差 第四节 NPS改善四大技法 流线化生产 以建立“一贯化、一个流、同步化”的产品别细胞式(Cell Production)的流线生产线为目标。透过流线生产，可以快速缩短生产交期，减少在制品库存，提高劳动生产力，降低不良率，节省空间诸多好处. 第四节 NPS改善四大技法 安定化生产 6 Sigma六标准差 Standard Work标准作业 Quick Changeover快速换模 Jidoka人字边自动化 TPM全员生产保全 5S and Visual Control 5S环境与目视管理 追求使生产线能夠定生产，又包含如下六个子技法: a.6 Sigma六标准差：借用统计手法及寻找真因七手法及防错机制的(Fool Proof)来追求零ppm不良的品质保护，满足顾客之要求。 b.Standard Work标准作业：要以最少的人力配置，达成目标的生产量及沒有不良品的品质保证之生产方法。 c.Quick Changeover快速换模：锁短产品型号更换而