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制造部5S3定手册 2009.2制造部 * 目录 1.5S3T的基本概念 ·为何要实施5S3定 ·5S3T基本定义 2.5S3T的规则和要求 ·整理的规则和要求 　　　　　　　　·整顿的规则和要求 　　　　　　　　·清扫的规则和要求 　　　　　　　　·清洁的规则和要求 　　　　　　　　·素养的规则和要求 3.如何持久推进5S3T 5S3定基本概念 5S：素养 1S：整理 3S：清扫 2S：整顿 4S：清洁 提高产品多样性 提高交付可靠性 更高质量 更低成本 提高安全性 降低废品率 为何要实施5S3T 5S3T基本定义 5S是取了整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁 （SEIKETU），素养（SITUKE）的头一个字母“S”，各自定义如下。 整理 很好地认识区分「需要的东西」和「不需要的东西」，即有附加价值的东西（有利润的东西）和没有附加价值的东西（不能产生利润的东西），扔掉不需要的东西 整顿 把需要的东西放在任何时候都能方便使用的位置上，而且作出任何人都可以明白的明示，从而维持良好的管理状态。 清扫 彻底清楚污垢和灰尘，发现至今还没有注意到的不良部位，排除隐藏的缺陷等影响生产的因素，营造充分发挥设备、人的能力的职场环境。 清洁 认识对无法遵守/无法维持的事项的改善必要性，维持整理、整顿、清扫的状态。 素养 自觉地遵守规定，培养良好的修养，并使之成为习惯。 基本步骤的顺序 5S3T过程示意图 分辨“需要”和“不需要” 整理 需要物品 整顿 在哪里.是什么.有多少 不要物品 附清单放入仓库 丢弃 × 可视化管理 标准化管理 定位、定品、定量 5S3定的规则和要求 每日使用量1～2张 整理（SEIRI） 区分 项目内容 规则 要求 整理 1.必需品与非需品的区分 （文件类） 必需品： 每天使用一次以上 非需品： 每周使用一次 每月使用一次 每年使用一次 可能使用 没有打算使用 （根据使用频度来确定） 1.及时处理不要的东西 2.明确保管期限 3.尽量相同的文件不重复 4.共用物品要由专人负责保管 参考例： 2.放置场所 必需品: 　　　　　就近放置 非必需品: 　每周使用一次 → 在职场内规定临时保管场所 每月使用一次 → 仓库保管 每年使用一次 → 仓库保管 可能使用 → 集中放置废弃物仓库 没有打算使用 → 废弃 每周使用量30～40张 每月使用量150～200张 每年换下来后应分门别类打包后放置到专用文书仓库.并以基准规定年限进行废却和管理。 对于特殊要求的文件如品质类、技通类等按实际要求保管时间来定。 整理（SEIRI） 区分 项目内容 规则 要求 整理 3.清洁用品 1.所放用品都是必需的,清理不需品。 2.区分用品的用途和种类，分门别类放(挂)置. 3.使用后要清洁干净后按表识要求(定品、定位） 放回原处. 4.设置场所/保管方法要责任明确并与清单上的数 量要求保持一致. 4.清扫用具 1.所放用具都是必需的,清理不需品。 2.区分用具的用途和种类，分门别类放(挂)置. 3.使用后要清洁干净后按表识要求(定品、定位） 放回原处. 4.设置场所/保管方法要责任明确并与清单上的数 量要求保持一致. 5.办公场所（职场、科办公区域参照事务局要求） 1.所放物品都是必需的,清理不需品。 2.电脑、键盘及电话机要放置整齐或规定区域内 放置。 3.人离开或下班后要关闭显示器或电脑开关并保 持桌面整洁。 4.对桌面文件及用品要根据位置、使用频度以及 使用量来进行管理，清除个人物品。 5.椅子使用后要随时就位。 整理（SEIRI） 区分 项目内容 规则 要求 整理 5.文件架 1.所放文件都是必需的,清理不需品。 2.区分文件的用途和种类，分别放置并标识清楚. 3.文件的使用频度以及使用量以月为标准，不宜 放置过多. 4.设置场所要责任明确并及时整理.所放文件整齐 整洁。 6.揭示板 1.所揭示内容必需为必威体育精装版（近），无过期内容。 2.揭示内