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加强领导力的修养 * * 陈振华 研究员 福建行政学院 一、领导力的概念 以非强制方式赢得人们认同和追随的一种能力和魅力 二、领导力的内涵 领导力主要包括决策力、凝聚力和感召力 老子把领导分为四种境界： 侮之恨之 惧之敬之 亲而誉之 不知有之 （一）决策力 科学决策： １、严格实行科学的决策程序 ２、依靠专家应用科学的决策技术 ３、领导者运用科学思维方法进行决断 影响领导者决策思维的主要因素 主观臆断，缺乏科学性； 惯于惰性，缺乏创造性； 轻视信息，缺乏准确性； 感情用事，缺乏系统性。 （二）凝聚力 美国哈佛大学教授威廉 · 詹姆斯： 物质激励可挖掘人的潜能２０－３０％ 精神激励可挖掘人的潜能８０－９０％ １、要有远大的目标 ２、要激励人心 激励原理：需要－动机－行为 需要激发动机，动机引起行为。 公平理论：（美国学者亚当斯） 人有比较的习惯也有比较的能力 当代激励理论的整合 机会 能力 绩效评估标准 公平 个人努力 个人绩效 组织奖励 个人目标 客观的绩效评价 强 化 目标引导行为 （三）感召力 １、人格的力量 唐太宗：故知人之立身，所贵者惟在德行，何必要论荣贵。 ２、才能的魅力 三、提升领导力的四项修炼 （一）智慧商数IQ 智慧商数是指领导者所具有的智慧的多少以及对科学知识的理解、掌握程度。 领导力是建立在良好的智慧商数、情绪商数、逆境商数、领导商数基础之上 １、要不断地学习 英国经济学家情报社、安达信咨询公司、ＩＢＭ咨询公司在《未来组织设计》中提出三个命题： 未来的竞争是知识的竞争 不学习即灭亡 学习速度＜变化速度＝死亡 企业的核心是知识 《 （二）情绪商数EQ 情绪商数是指领导者对环境和个人情绪掌控的能力。 １、要有良好、健康的心理素质 ２、要正确处理好人际关系 ２、要借助他人的力量做事 情商 ８０％； 智商２０％。 *