员工发展通道.pptxVIP

员工发展通道流程目 录 通道总述第一部分 各级通道选拔及考核流程第二部分 通道总述第一部分 和信公司以员工成长、发展为基础，为每位员工提供更多更广的发展空间，鼓励支持员工在各级通道内积极努力提高自己，体现个人的价值，不断完善自我，达到我与公司共同成长发展。员工发展通道图表转正员工（A级、B级）次月进行选拔先进员工（4个月）试用期员工（7-10天）优秀员工（3个月）劳模员工标兵员工（5个月） 各级通道选拔及考核流程第二部分 员工发展通道中正式期员工中的A级、B级为工资级别，员工可依据工资晋级流程申请工资晋级；转正员工在次月后可参加优秀员工选拔，各级通道每月选拔时间同期为当月10日—17日之间完成。 一、优秀员工选拔与考核 二、先进员工选拔与考核 三、标兵员工选拔与考核 四、劳模员工选拔与考核一、优秀员工选拔与考核?转正次月；?当月病事假≤3天（婚丧假除外），无迟到早退、旷工；?当月无重大工作失误④当月考核≥85分⑤店长确认符合公司价值观1.评选条件?前厅、后厨分部门进行，投票人数占部门总人数的2/3以上；?投票采取无记名投票方式，每期投票时，投票候选人数按当期规定人数为准；?投票结束后按候选人得票数由高到低顺序取够当期规定人数；④投票后得票为零的候选人不予排序，如果未达到当期规定人数，也不再取齐；⑤每期候选人得票数须统一计录归档。2.选举要求?对于初选得票按顺序候选人，进行复评；?复评人员构成：运营部经理、店长、厨务主管（组长）、随机选取的中层管理人员2名、员工1人、优秀员工1人、程序中心1人。填写《优秀员工评选复审表》并投票选举出当月规定人数内的优秀员工；?复评要求；各类数据统计、日常表现、技能、工作态度3.复评?复评通过人员进行店内公示两日，接受员工公示监督，公示期内出现异议的，对有异议候选人进行重新评估审核后予以确认是否符合资格；?公示两日后无异议的，予以审核通过，确认优秀员工资格并下发确认文件并嘉奖4.公示①员工当选为优秀员工，第一个月享受优秀员工津贴100元，第二个月200元，第三个月300元，当月先进员工评审如不通过，再次连续通过优秀员工的评审并给予津贴300元，如中间未连续通过优秀员工的评审则给予津贴100元；②颁发优秀员工牌、荣誉证书；③记入当年员工年状况表；④通报嘉奖；⑤可参与店内经管培训及相关管理会议；⑥新员工试用期导师。5.优秀员工权益与责任?优秀员工次月重新进行评比选拔，选拔流程及条件按优秀员工标准流程进行；?连续三次或半年内累计四次当选优秀员工的，自动晋升为先进员工；6.优秀员工考核二、先进员工选拔与考核连续三次或半年内累计四次当选为优秀员工的，晋升为先进员工。 1.先进员工资格优秀员工条件外，符合①能带动其它区域或部门员工日常工作；②工作积极性高，责任心强；③准确快速完成交办工作；④严格要求自己，制度遵守执行力强。2.先进员工评审条件⑴ 先进员工评选采取方式为评审制。填写《先进员工评审表》；⑵ 评审小组构成：运营部经理、店长、店内中层管理人员2人、优秀员工1人、普通员工1人、程序中心1人。根据评审表内容详细填写，并由评审小组投票选举通过，得票2/3以上通过；⑶ 评审必要条件：?晋升当月考核分≥88分；?日常工作表现、工作态度、责任心强；?各类数据统计符合要求；④每期当选优秀员工时，得票名次前三名；⑤当月当选为优秀员工，先进员工评审未通过的自动调整到优秀员工复评中。3.先进员工评审?评审通过的候选人，进行店内公示，公示期内处理原则与优秀员工要求相同；?公示无异议的予以审核后确定先进员工任职资格，并下发确认文件。4.先进员工确认（1）权益每月先进员工津贴800元；?通报嘉奖,并记入当年员工年状况表?可参与店内经管培训及相关管理会议?可作为店内新员工培训导师,进行指导培训④可协助区域区长以及后厨副厨师长进行区域内的基础工作管理.（2）职责①熟练掌握本部门相关工作的各项技能②不违反公司各项规章制度.③责任心强，能及时反映员工中的不良现象④同上下级相处融洽5.先进员工权益与职责⑴ 每月考核成绩≥88分，考勤统计数据符合规定要求；⑵ 评审小组评审符合规定要求，达到指定票数；⑶ 出现下列行为之一的则取消先进员工称号；?旷工；?工作中重大失误；?违反公司价值观行为严重的⑷ 先进员工除上一条内容外，当月评审不通过的可给一个月适应期，暂时不取消先进员工称号，如评选两次都评审未通过则降级为优秀员工，参见优秀员工考核及评选方法。⑸ 申诉员工对选举结果有异议，可以向上一级主管领导提出申诉，由上级主管领导会同人资行政部门对此员工进行重新评估；如确实存在问题，可对该员工进行重新评估，并将最终结果以书面方式送达员工及其主管部门。6.先进员工考核三、标兵员工选拔与考核评审合格当选先进员工满四个月的，晋升为标兵员工。 1.标兵员工