四、用实力影响同级.pptVIP

人力资源管理 张霸瀚大鹏一日腾风起 翻江倒海宇宙里 寻得志同道合士 国富民安世无敌 Zhang ba han@126 com 四、用实力影响同级 与同级领导相处的原则 真心诚意对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是处理同级关系的首要原则。 古人云：“精诚所至，金石为开。”“诚之所感，触处皆通。”即只要真心实意、以诚相见地与人相处，就会使人感化，无论在何时、何地、何种情况，都可以将事情办好。同级领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向迈进，因此彼此之间没有理由不团结。 1、各司其职，不越权行事 同级领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权。主要负责人应放手让其他成员大胆工作，尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整体目标的实现创造条件，为其他同事提供方便，相互支持、相互补充，而绝不要相互拆台。拆对方的台，就等于拆整个事业的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。 因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权。 2、及时沟通，不产生矛盾 人与人之间在某些观点上不一致是很正常的，中层领导班子成员由于认识、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现实，要及时通过讨论和自我批评，使问题得到沟通解决，自觉维护整体和其他领导成员的威信。 3、同舟共济，不互相拆台 中层领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦荡行事；不能相互猜疑、互相戒备、互相妒忌；遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。有意见分歧时应心平气和地进行辩论，切忌强加于人的家长作风。 4、互相支持，不划地为牢 同级领导之间的工作时常会遇到一些交叉、重复，也会有一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应相互理解和支持，只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。 5、减少误会，不制造摩擦 由于同级之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。 6、委屈求全，不激化矛盾 在解决同级之间在工作中的一些分歧和矛盾时，中层领导应持顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，采取委曲求全的态度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。 7、宽以待人不挤兑同僚 中层领导在认识自己时?应多看不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严于律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好、宽容的和谐气氛，赢得同级的称赞。 8、宏观调控，不绝对平衡 作为中层领导者有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机构中分别处于什么位置，他们之间的依存关系如何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大、接触颇多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了与各个同级中层领导之间的关系。 影响同级领导的艺术 1、影响尖酸刻薄的领导 尖酸刻薄型的人的特征是和别人争执时往往丝毫不留余地、挖人隐私，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损、颜面尽失。 这种人平常也以取笑同事、挖苦上级为乐事。你被上级批评了，他会说，这是老天有眼，罪有应得。你和同事吵架了，他会说，狗咬狗一嘴毛，两个都不是什么好东西。 其实，面对这些“善意”的刻薄，不是不可以避开的，比如当听到刻薄者的借口时，赶快打断他，说：“我还有事要办，下次再听你赐教吧。”或立即岔开话题，使刻薄者不能说下去，也可以借故去找其他同事以堵住刻薄者的嘴。 2、影响窥探隐私的同级领导 窥探隐私欲极强的同事，都有一个共同的特征：那就是好奇心极强。平时，这类同事喜欢偷看你的机密卷宗，或探听你的私事，就像你的机密或隐私应该让大家都知道似的。 这类人多数粗暴无礼、四处探听、好管闲事，他极少认识到自己提出的问题是多么的没有分寸，也不知道自己的一举一动是多么的令人讨厌。 无礼的同事脸皮很厚，他不会意识到自己的行为使你非常恼火。你不必忍气吞声，也不必大发雷霆挥手打掉桌子上的文件。你可以开诚布公、彬彬有礼地拒绝任