市场营销——CIS-策划的实施.pptVIP

7.3 CIS 策划的实施 主讲人：王洪志 CIS 策划的实施 企业导入 CIS 的基本程序 准备阶段 调查阶段 企划阶段 设计阶段 实施阶段 准备阶段 组织结构 导入目的 调查阶段 调查对象 企划阶段 CIS的总设计 设计阶段 设计阶段即总概念报告书设定的基本概念、识别概念等转化成行为和视觉表达形式，以具体表现企业理念； 主要包括行为识别设计和视觉识别设计以及CI手册的制作。 实施阶段 CI传播分为内部传播和对外传播两部分。 内部传播方法：可以通过发行CI手册，宣讲、讨论、学习规章制度，使全体员工充分理解企业的概念，更新观念，了解企业的长期、中期、短期目标和计划，并付诸于实际行动。 内部传播的形式：竞猜、游戏等 对外传播方式：可以通过对外发布、印刷媒介、大众传播媒介、广播、广告、展示会、公关活动等进行传播，使得CI成果得以扩大，为社会公众所理解和接受。 企业导入 CIS 应该注意的问题 达成员工对CIS的共识，强化其参与意识 基本方法：教育培训，增加员工的认识，改变观念；信息分享，唤起员工的CIS的意识；参与设计，增强员工的认同感，等。 避免对CIS的认识误区 片面化认识：以VI代替CIS。 夸大认识：CIS只是一个形象个性系统，不能解决具体问题。 形式化认识：CIS的设计需要各领域专家合作，单靠一家设计单位自身的力量难以完成。 CIS导入要贯彻与实施到位 CIS策划一旦完成，就必须坚定不移地长期贯彻执行； 实施CIS的过程中要不断地修正设计方案中可能出现的理论误差，调整、充实设计内容。 * * 企业导入 CIS 的基本程序 企业导入CIS应该注意的问题 常见组织：企业 CIS 委员会 具体职责：是协调企业CIS导入过程中的各个具体问题以及系统方针的制定。 成员：企业高层领导、业务主管、业务人员、职工代表、CI 设计专业人员。 新公司成立；资金重组、企业兼并；创业周年纪念；企业扩展经营范围，迈向国际化；企业为适应时代潮流，改变经营理念；消除负面影响，摆脱经济危机；增添新产品，开拓新市场。 企业内部 企业外部 企业经营现状、经营理念、 企业精神、组织结构、员工 素质、内部形象、现有视觉 识别系统、信息传播渠道 消费市场环境、竞争者形象情况、社会公众对企业形象的认知和评价 调查结果做出综合性结论 归纳整理出企业经营上的问题 给予有效的回答 对企业的思想、活动以及形象 构筑方向，提出新形象概念 确定基础的设计方向 构筑基本理念系统 企业导入CIS 应注意的问题 达成员工对CIS 的共识，强化 其参与意识 避免对CIS 的认识误区 CIS导入要 贯彻与实施到位