绩效考核--中层管理者考评方案(DOC 7页).doc

中层管理者考评方案 适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下： 一、考核原则 1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。 2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。 二、考核对象及考核小组 1.考核对象：公司现任中层管理者。 2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。 三、考核内容及评分标准 1.个人述职 （20%） 述职报告包括三部分内容：具体包括对岗位职责的理解和认识、2006年工作完成情况及2007年下一步工作思路和打算。其中：对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩，是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。 述职分值设定 述职内容 分值设定 岗位职责的理解 （25分） 本职工作完成情况（35分） 下一步工作思路和打算（40分） 根据述职内容分成三个档次 对本职岗位职责认识理解到位，语句通顺。描述清楚（25 -20分）。 能认真履行自己的岗位职责，工作全面，权责范围内工作任务完成出色（35 -30分）。 工作思路清晰，措施具体得力，有新的突破（40-30分）。 对本职岗位职责认识理解比较到位，语句较通顺，描述尚清楚（19 -10分） 能基本履行自己的岗位职责，工作较为全面，但权责范围内工作任务完成一般（29 -20分） 工作思路较为清晰，工作措施较得力（29-20分）。 对本职岗位职责有一定的认识，语句尚通顺，描述不清楚（9 -0分） 工作存在片面性，权责范围内工作任务完成较差（19 -0分） 有一定的设想和打算，但工作计划和措施可操作性不强（19--0分） 得分 合计 2.民主评议 （40%） 民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。 具体考核标准与分值分布见附表。 考核对象的评议得分的计算公式为： 公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50% 3.工作实绩（30%） 分值 指标 分值设定：满分100分 销售、毛利指标根据公司给部门下达的任务及完成情况设定六档 销售指标 完成情况 完成进度达126%以上得满分 完成进度117—125%得90分 完成进度106—116%得80分 完成进度93—105%得70分 完成进度92%得60分 完成进度91%及以下得50分 毛利指标 完成情况 完成进度达121%以上得满分 完成进度111—120%得90分 完成进度100—110%得80分 完成进度93%—99%得70分 完成进度92%得60分 完成进度91%及以下得50分 得分 合计 内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。单一经营部门经营指标完成满分30分，其中毛利占70%，销售占30%。单一卖场管理部全年目标考核结果满分15分（该目标考核分只包括剔除销售、毛利考核分后能体现卖场全年综合管理水平的考核分），经营指标完成满分15分，其中销售占70%，毛利占30%。经营、卖场合二为一的部门经营指标满分20分（其中毛利占70%，销售占30%），卖场全年综合管理水平满分10分。经营部、卖场管理者工作业绩考核表项目设定 及分值 4.训及个人行为规范（10分） 为进一步强化企业规章制度和法律、法规对管理人员的约束力，中层管理者参加培训情况和全年日常行为规范的考核结果要直接纳入干部年终考核体系，具体办法为：达到公司一般违纪，一次扣0.5分，达到较严重违纪一次扣1分，达到严重违纪一次扣2-3分。培训未请假少参加一次培训扣1分。 四、考核结果的评定及运用 1.核成绩的计算方法： 内部管理辅助部门考核总成绩=年终目标考核成绩*30% + 个人述职报告成绩*20% + 民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分 单一经营部门考核总成绩=毛利完成成绩*20%+销售完成成绩*10% +个人述职报告成绩*20% + 民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分 单