胜采红旗厂最终发言材料.docVIP

用战略思维谋求发展 靠科技创新成就胜利 再铸老油田开发新辉煌 报告人：袁 谋 中石化胜利油田胜利采油厂 二OO三年十一月  用战略思维谋求发展 靠观念创新成就胜利 再铸老油田开发新辉煌 尊敬的各位领导，同志们： 我今天发言的题目是：用战略思维谋求发展，靠观念创新成就胜利，再铸老油田开发新辉煌。 我们胜利采油厂现有职工7858人，其中干部1907人。下设20个三级单位，195个基层队。管理着胜坨、宁海两个油田，已探明含油面积90.3平方千米，探明地质储量46793万吨。目前，管理的两个油田共有油井1551口、水井906口，有7座集输泵站、7座污水处理站和8座注水站。 自1964年胜坨油田投入开发到目前，胜利采油厂已走过40年的光辉历程。40年来，胜采广大干部职工发扬了“用创新成就胜利，让明天胜过今天”的胜采精神，在油田开发的各个时期都创造了许多辉煌。到目前已累积生产原油1.6亿吨，为国家做出了重要贡献。自1987年以来，连续15年荣获“省级文明单位”称号，1996年荣获“全国先进基层党组织”称号，1999年被授予“全国精神文明建设工作先进单位”，并一直保持这一荣誉称号至今。 “九五”以来，我们所管理的油田进入特高含水期开发，年产油量自1995年的398.01万吨下降到1999年的298.5万吨，平均年递减产量24.8万吨，形势非常危急。在这种形势下，中石油、中石化实施重组改制上市，集团公司明确提出了“稳定东部，开发西部”的战略方针，作为处在东部的胜利油田开发最早的一个老采油厂，如何适应形势的发展需要，在更高的起点上谋划未来，实现大突破、大发展，在稳定东部的战略中发挥作用，是摆在我们胜利采油厂党委一班人面前的头等大事。面对这个严峻的形势，我们知危思危，知危思进，理性总结多年来的开发工作经验，客观分析采油厂所面临的形势，冷静思考自身优势和存在的问题。为了统一思想，提高广大职工的“自救”意识，我们紧密结合生产实际，在全厂组织开展了“办法在哪里”、“潜力在哪里”的大讨论，动员全厂职工正视困难，分析问题，查找潜力，寻找出路。通过讨论，达成共识，一致认为，困难和问题虽然客观存在，但是我们也有自身的优势：一是资源优势，我们管理的胜坨、宁海两个油田石油地质储量4.6亿吨，虽然含水达到94.6%,已经采出原油1.6亿吨，但是地下还有3亿吨的储量资源，随着勘探开发技术和认识程度的提高,仍然具有较大的潜力。二是技术优势，经过多年的油田开发，我们已经探索出一套适合胜坨油田开发的工艺配套技术，并形成了一定规模，积累了丰富的经验。三是队伍优势，40年的艰苦创业，造就了一支能征善战，吃苦耐劳的职工队伍，这是我们战胜困难、迎接挑战、取得胜利的重要保证。 基于这一认识，经过反复研究，确定了特高含水老油田开发生产经营的发展思路：用战略思维谋求发展，靠观念创新成就胜利，实现“十五”油气当量稳定在300万吨的战略发展目标，再铸老油田开发新辉煌。根据这一思路，制定了油田开发管理的工作方针：以增储稳产为目标，以油藏经营管理为先导，大力实施资源挖潜战略、科技兴油战略、成本控制战略和人才培养战略，确保特高含水老油田的持续稳定发展。 在这一思路和方针的指导下，通过近几年的科学实践，我们在油田开发、油藏经营管理等方面，都取得了较好的成效：年年完成上级下达的原油生产任务，油气当量连续四年保持在300万吨以上,油田开发各项指标均达到了股份公司红旗采油厂的标准。 以上成绩的取得，我们认为主要得益于以下几点： 一、大力实施资源挖潜战略，优化资源结构，为油田开发注入新的活力 油气资源是我们赖以生存和发展的物质基础，是我们迎接挑战、持续发展的物质保障。在油田进入特高含水期,老区产量逐年递减的严峻形势面前，我们牢固树立油气资源是发展之本的思想,积极实施资源挖潜战略，在老区二次找油优化资源结构、深层勘探实现储量接替等方面,进行了积极的探索。 （一）深化老区“二次找油”工作，努力挖掘老区资源潜力。 胜利采油厂管辖的胜坨、宁海两个油田具有多层非均质严重的地质特征。在进入特高含水开发期以后，平面上高度水淹，纵向上层系间剩余油分布差异大，再加上经过长期的强化注水开发和多次的井网调整，油层本身及油水分布发生了较大变化，储量的品位变差，认识剩余油的难度加大。在这种情况下，研究和寻找剩余油富集区，是进一步挖潜增效、提高采收率的前提和基础。为此，我们瞄准老区剩余的3亿吨的储量资源，运用多种方法对剩余油分布规律进行攻关研究，不断细化二次找油工作，进一步提高老油田采收率。 首先，运用精细油藏描述技术，深化高含水老油田剩余油潜力再认识。针对胜坨油田层系多、油层厚，平面和纵向储层物性差异大的特点，运用精细油藏描述技术，开展精细储层对比、沉积微相划分、储层非均质及剩余油定量描述等工作。建立了以平面上沉积微相、纵向上