东城一小黄邓分校2017-2018学年度第一学期工作计划.docxVIP

锲而不舍抓内涵，敢于突破促提升 创新管理建平台，营造温暖育人文 ——东城一小黄邓分校2017—2018学年度第一学期工作计划 灞桥区东城第一小学黄邓分校 二零一七年九月 锲而不舍抓内涵，敢于突破促提升 创新管理建平台，营造温暖育人文 ——东城一小黄邓分校2017—2018学年度第一学期工作计划 指导思想 2017—2018学年度第一学期学校工作的指导思想是：认真贯彻落实灞桥区教育局提出的“人文教育，全面发展”的教育理念，继续坚持“点燃成功人生”的办学思路，以“锲而不舍，敢于突破”为校训，努力营造“温暖光明，自由绽放”的校园氛围。 工作目标 以课程建设、信息化水平提高、家校合育和评价体系创新为着力点，提高学校教育现代化水平，努力形成“课程+”的办学特色，打造精内涵、高品质、多元化发展的现代化学校。为“一年打基础，两年上台阶，三年成名校”奠定坚实的基础。 工作思路 不断创新管理机制，大力营造人人想干事，事事有人干的氛围，形成科学、民主、公开透明的制度体系，激发全体教职工的工作热情和工作积极性。 2、创建办学特色，提升办学水平。力争“人人有特长，班班有特点，学校有特色”。 3、加快教师队伍建设，全面提高业务素质。指导教师按计划实施好个人专业成长规划。积极推荐教师参加各类培训，认真做好校本培训工作。全面实施骨干教师、新任教师培养工程。 4、创新德育形式，夯实德育实效。坚持立德树人，围绕温暖教育，开展文明实践活动。开展好三礼三节三活动（开笔礼、成长礼、毕业礼；科技节、读书节、艺术节；研学旅行活动、文明小使者公益活动、国际交流活动） 5、稳步提高教育教学质量，学生核心素养全面发展。稳步推进灵动课堂教学模式，让课堂洋溢生命的自由，成为学生风采展示的舞台。 6、重视课题研究，以学生发展为本，优化课程结构，加强教材深挖研究。建立完善评价机制，组织好校内教研活动、基本功比赛和“灵动课堂我在哪儿”等主题研讨活动，扎实推进启辰计划。 7、积极响应政府号召，认真贯彻教育局整体部署，全力配合大西安建设，做好桥梓口小学的接班办学工作，保证两校和谐发展、平稳发展，共同提升。 8、强化学校安全工作，确保安宁无事故。严格执行安全管理的各项要求，健全安全工作条例应急预案，在交通、消防、逃生演练等方面，继续予以强化，落实专项安全措施，确保安全无隐患，无漏洞，无事故。 工作措施 一、严格执行规定，规范办学行为。 1、严格执行课程计划。 严格按照国家、省、市规定的课程设置方案开齐课程、不随意挤占音乐、随意挤占音乐、体育、美术、信息技术、综合社会实践等课程的教学时间，确保学生每天一小时的体育锻炼时间。 2、严格规范教辅资料。 按照中小学教辅材料使用管理的相关规定，严禁强制或变相强制学生征订教辅资料。 3、严格规范招生收费。 严格执行招生计划，开展有偿补课专项治理，加大查处力度，坚决制止有偿补课。 4、强化纪律学习。 学校将组织全体教职工，认真学习上级有关减轻学生过重课业负担的各项要求，严守十项规定，严守工作纪律，深入开展教育思想大讨论，积极反思，切实整改，牢固树立正确的学生观、质量观、人才观。 二、创新管理体制，丰富学校内涵。 团结和谐的领导班子是提高办学效益的基本条件，牢固树立大局观念，自觉维护班子团结和学校稳定。重视思想作风建设，每位干部要努力做到“三宽四有”：“眼界宽、思路宽、胸襟宽”和“有信念、有本领、有担当、有正气”，要“会想会干、能说能写”，要“有想法有办法，有温度有力度，有真情有激情，有作为有地位”，应该成为“教师信服的管理能手、学生敬畏的教学专家、同伴信赖的德行标杆”。 强化考核，落实责任。 学校领导班子及中层在明确责任分工的同时，要切实做好考核工作，做到有权利、有职责、有考核，将责任落实到每人头上，出现问题，逐级追责。 细化分工，深耕细作。 本学期，我们在领导分工上有所调整，程依明负责一年级、张杰负责二年级、王增辉负责三年级、于小龙负责四五年级。要求主管领导一定要深入教学一线，落实常规检查，做到荣辱与共，责任共担。 落底重心，服务为先。 要求领导班子必须从事务中脱离出来，将重心落实到教育教学中，牢固树立服务意识，强化人本管理，提升教师幸福指数。倡导“爱岗敬业、创先争优、进位争先”的教师主流文化，实现学校事业发展和个人专业成长的双赢。形成互相理解，互相支持的良好局面。从而积极营造关心人、尊重人、理解人、发展人的工作氛围。 三、强化队伍建设，提高教师素质。 本学期??加强师德建设。把培育高尚师德放在首要位置，建立健全师德建设长效机制。严格落实上级有关规定，将师德表现作为教师考核评价、聘任聘用的首要内容，实行“一票否决”。 以制度约束发展人。 本学期，将继续出台相关制度。如：《副班主任竞聘管理办法》、《社团建设管理办法》、《合同制教师竞聘管理办法》、《临聘教