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企业法律风险控制概论 2011.01 任凭波浪翻天起，自有中流稳渡舟！ 主讲人：游磊律师 规模化 专业化 品牌化 国际化 序言：做一个保健律师，不做外科手术律师 做律师多年的感悟：会打官司的律师并不一定是好律师， 会避免官司的律师才是好律师。律师应该有职业操守和道 德担当。 对律师的误解：打官司、讼棍、黑、吃完原告吃被告。 正确地认识和使用律师：企业的保健医生、企业发展的向 导（方向盘）、企业的刹车、为企业发展出谋划策、平时 多锻炼，战时少流血。 中小企业的寿命：3年，如何做百年老店。 序言：做一个保健律师，不做外科手术律师 法律风险管理的现状，十分严峻 1、法律风险和法律风险管理意识淡薄，往往是经历风险后才认识风险 （企业主对风险不关注，处于无意识状态，或者处于有意识但讳疾忌医状态：员工申请仲 裁才发现没签劳动合同、员工出现工伤才发现没交社保、商标被抢注才发现没事先申请、 商业秘密被侵犯才发现没跟员工签必威体育官网网址协议、企业被拖欠款项才发现合同条款不够严谨） 2、法律风险管理水平落后 （无专人负责，老板负责制；无外部顾问协助，省钱；无风险管理制度，出问题再说，碰 运气，走钢丝；无解决方案、技巧和艺术，能赖则赖，能躲则躲。） 3、法律风险后果普遍较重 （死亡率较高，一旦出风险，基本上就是一个死字，有个老板开工厂开了几年，做得不 错，但仅仅因为没给员工交社保，员工10级工伤，赔偿不到10万块，竟然想把工厂关掉； 三鹿奶粉，我们这代人喝它长大的，一转眼就没有了） 序言：做一个保健律师，不做外科手术律师 中国人的智慧：居安思危、未雨绸缪 进行法律风险教育的意义 1.认识风险（风险无时无刻不存在，就像细菌） 2.控制和规避风险（风险可控可预防，好比锻炼） 3.处理风险（风险可处理和转化，危机公关是最 好的广告，好比吃药和手术） 序言：做一个保健律师，不做外科手术律师 通过本次交流，希望达到以下效果： 1、初步了解风险的概念 2、树立风险防范和控制意识 3、初步了解风险防范和控制的原则、方法和流程 4 、了解企业内部风险防范和控制的制度设计和运作 规模化 专业化 品牌化 国际化 一、什么是风险？ 风险的概念 风险的特征 一、什么是风险？ 风险的概念： 风险是在一定环境和一定期限内客观存在的， 导致费用、损失和损害产生的，可以认识和控制 的不确定性。风险与损失或损害有关，并且和损 失或损害发生的可能性有关。 一、什么是风险？ 风险的特征： 1、客观性：客观存在，不以人的意志为转移。 风险无法回避、消除，只能通过各种技术手段规避、应对 和控制，从而减少甚至避免费用、损失与损害的产生。 2、不确定性：相对并不断变化。 3、可控制性：可以识别和防控，甚至可以变不利为有利。 4 、与收益的共生性：风险越大，收益往往越大。 规模化 专业化 品牌化 国际化 二、什么是法律风险？ 法律风险的概念 内部法律风险 外部法律风险 二、什么是法律风险？ 法律风险的概念： 企业在法律方面面临的各种风险，包括企 业内部法律风险和外部法律风险。当然， 两种风险经常伴生并相互影响。 二、什么是法律风险？ 内部法律风险： 1、劳资关系风险； 2、股权结构及管理层架构风险； 3、商业秘密泄露风险； 4 、财务管理法律风险等 案例：富士康劳资风波、国美黄光裕与陈晓公司管理权之 战、美国“安然”公司会计造假事件 二、什么是法律风险？ 外部法律风险： 1、合同法律风险； 2、产品质量及品牌法律风险； 3、知识产权法律风险； 4 、投融资、并购及上市法律风险等 案例：“冠生园” 因陈馅月饼倒闭事件、“三鹿”三聚氰胺事 件、联想“LEGEND”商标国外被抢注事件、南孚电池股东丧 失公司控制权事件、“锦湖轮胎”事件 规模化 专业化 品牌化 国际化 三、企业法律风险管理和控制 法律风险管理和控制的意识和理念 法律风险管理和控制的重大意义 法律风险管理和控制的概念 法律风险管理和控制的目标