[法律资料]市场破坏性创新模式.ppt

市場破壞性創新模式 市場破壞性創新理論及模式 動機-能力理論及應用 市場破壞性創新之輪及啟示 市場破壞性創新模式應用例-個案研究 市場破壞性創新理倫及模式 市場破壞性創新的意涵 理論是應用的基石 一、破壞性創新理論 二、資源、流程與價值(RPV)理論 三、價值鏈演進理論 市場破壞性創新模式的三部曲 市場破壞性創新模式 觀察環境變化的跡象(缺口?) 市場破壞性創新模式的類型 1.維持性創新模式 1.維持性創新模式 1.維持性創新模式 2.新市場破壞性創新模式 2.新市場破壞性創新模式 2.新市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 3.低階市場破壞性創新模式 市場破壞性創新模式說明 市場破壞性創新模式圖 競爭戰役－評估自己的動機及能力 市場破壞性創新模式的成功要素 評估一家公司能力的三問 何謂資源？ 何謂流程 ？ 何謂價值主張？ 如何辨識企業的價值主張？ 資源、流程與價值主張的意涵 評估企業能力的方法 市場新進者的必殺武器 創造不對稱戰略優劣的步驟 辨識動機與技能的不對稱性 如何產生不對稱技能？ 認清在位者的策略 在位者的硬塞策略 辨識在位者的策略：逃離低階市場 辨識在位者的策略：吸納破壞性創新者 辨識在位者的策略簡表 市場破壞性創新過程可能失敗的境況： 分析競爭戰役思考的關鍵問題 動機－能力理論及應用 何謂非市場因素？ 政府的干預能成功的情況 政府正確的矯正行動 政府法定障礙的功能？ 「動機／能力」的架構 應用「動機／能力」理論架構的步驟 市場破壞性創新策略選擇 分析策略選擇要思考的關鍵問題 分析策略選擇要思考的關鍵問題 計劃型策略的採用時機 市場破壞創新者策略選擇的致命錯誤 1.分析企業的準備工作 2.價值網絡的評估 市場破壞性創新之輪 推動市場破壞性創新之輪的要素 推動市場破壞性創新之輪的要素 建立破壞性成長引擎的步驟 市場破壞性創新的關鍵啟示 市場破壞性創新的關鍵啟示 市場破壞性創新模式應用例 批判性思維模式－個案研究 投資者的價值觀（例如投資人不會要求快速成長） 公司和投資者之間的關係 在不確定的情況下，新創公司需耐心等待成長、但沒有耐心等待獲利的投資者 資金來源 聘用的經理人過去曾經處理過類似此新創公司未來可能遭遇的問題 聘用的經理人的經驗學校必須類似於公司未來可能面臨的狀況 人才招募 公司採取有利於進行實驗的有限固定成本結構 公司願意根據市場跡象做出調整 採行測試性質（而非假設性質）的事業計劃 在不確定的情況下，企業應該採取應變型策略，以找到適當的市場與事業模式 策略決策 跡象作法 正確工具／理論 領域 評估企業的價值網絡能否達成破壞，抑或造成有利於在位者吸納收編。 第一個步驟是列出企業的價值網絡中的所有參與者，再列出競爭者的價值網絡中的所有參與者，兩相比較下，便可辨識出重疊點。 第二個步驟是評估價值網絡的重疊程度，尤其是對新進者的成本結構與事業模式造成什麼影響。 推動壞破之輪的要素 人才市場 資本市場 產品市場 基礎建設 產業動能 研發 創新構想在公司內部遭到擠壓 建立 破壞性立足點 出現成長 成長熄火 創新新事業 經理人離開／ 和創業家結合 彈性人才市場：鼓勵創業精神與冒險，人才能自由流動，轉換服務的公司。 幫助瞄準破壞性機會的新企業創辦與成長的資本市場。 不受到束縛的產品市場，提供充分的創新動機與能力（特別是接觸過滿足的顧客及尚未消費者的管道）。其中一個尤其重要的要素，是企業有能力找到或創造新的通路，以支持破壞性事業模式。 支援的基礎建設：有適當的稅賦政策，鼓勵企業之創辦；有為破壞性流程提供「潤滑劑」的媒介，例如訓練與教育、市場研究、證明與鑑定機制等。 充滿活力的產業動能：市場導向的互動與競爭有助於刺激新事業模式。 保護智慧財產權的研發環境：把研發活動導向突破取捨，並把技術應用於新市場。 儘早開始。 任命高階主管，領導創新構想的形成及資源分配流程。 成立一支團隊及流程，以形成創新構想。 訓練員工辨識破壞性創新構想。 此公司是否擁有或能動員進軍此機會所需要的資源？ 此公司的流程是否能有成效且有效率地執行該做的事？ 此公司的價值主張是否使它把這個機會視為優先於其他選擇？ 重點不在於此公司擁有什麼資源，而是能不能取得必要資源；成功的企業家有能力在他們直接掌控的範圍以外取得與利用資源。 是員工為把投入資源轉化成產品、服務或其他價值更高的資源，所進行的互動、協調、溝通，與決策形式。當公司必須重複解決相同的問題時，會發展出制式與非制式流程，以便迅速且有效地執行相同的工作，並降低失敗風險。 因此，流程界定了一公司的技能與長處，辨