八章员工培训与职业生涯设计.pptVIP

每个人都有目标，但目标各自不同 时间对每个人都是公平的 在有限的时间里，你的选择关系到今后 的生活质量 有时候，你缺乏的不是能力，而是信心；你缺乏的不是智慧，而是勇气；你缺乏的不是机遇，而是韧性！ 四、自信、勇气和韧性 或许，你与成功者之间的差距不是智慧、知识和运气，而是信心和冒险精神！成功需要知识、见识和胆识！ 学会系统思考对你的成功至关重要，片断思考只会取得眼前的“成功”。要正确处理以下关系： 五、思维方式 得与失的关系 眼前利益与长远利益的关系 局部利益与整体利益的关系 “如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。” 现代竞争，不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，现代人追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。 六、合作能力 商场（职场）如战场？ 商场（职场）如情场！ 成功的创业者大多数都具有对市场机会的敏锐洞察力。 七、对市场机会的洞察力 机会面前，不进则退。所谓 “运气” ，乃“ 天时、地利、人和 ” 也，缺一不可！ 研究结果表明：社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的提升起着重要的作用。这无疑对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战！ 八、网络关系 如果你是雇员，并且希望继续晋升，在创出优良业绩的同时，有必要花费一定的时间进行网络联系。 由于施展政治技巧是获得高层管理职位的要素之一，就难免一些有“才”无德之辈爬上管理高位。遇到这样的“坏上司”，如果你不同流合污，怕是会成为“ 眼中钉，肉中刺 ”了。 一、遇到坏上司怎么办？ 如果能以积极乐观的心态笑对这样的“坏上司”，对你来说将会受益匪浅。 五、应对职业生涯中的困境 坏上司是一所学校。如果你有一个“坏上司”，至少有三门功课好学： 能教会你一种面对逆境的平常心 能激发你的潜能 能增加你处理组织内部事务的政治智慧 这三门功课学完，你的功力必会大长，今后的事业一定会因此而顺利。“天将降大任于斯人也，必先让他遇到坏上司” 。 在每个人的职业生涯中，挫折和失败是在所难免的。因此，当你遭受挫折和失败时，保持良好的心态至关重要，否则你会丧失信心，甚至从此一蹶不振。 二、如何面对挫折和失败？ 许多事实证明，过去的挫折和失败很可能会成为我们的一笔财富。 塞翁失马，焉知非福？ 挫折的背后是机遇！ 生于忧患，死于安逸！ 危机就是转机！ 失败乃成功之母！ 讨论视频：大学生如何面对挫折 合作伙伴之间，常会出现“相见恨晚，相别如仇”的不良结局。这时，你无需暴跳如雷，而是应该以一种平和的心态去总结经验教训，找出其深层次的原因，避免今后重蹈覆辙。 三、如何面对“朋友”的欺骗和背叛？ 请记住，绝对的信任、丧失了原则的信任多半会导致不欢而散的后果！ 分析对方的处境和心态，“理解对方”。 尽量好离好散，不结终生恩怨。 总结经验教训，慎选合作伙伴。 下次合作别忘了制定“游戏规则”。 不必“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。 由于人力资源的可逝性，一旦作为其载体的人的生命中止，存在于其中的一切“资本”则瞬间消逝，其损失永远无法弥补！ 四、力不从心时怎么办？ 因此，当你处于职业发展的颠峰时，如果感到力不从心，一定要学会放弃，切不可以牺牲生命为代价！ 《员工培训方案》P14 案例：IBM公司的终身教育 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 《人力资源开发与管理》2001年10月 P21 公司发展的需要 通过分析公司在发展中的优势和劣势来确定；也可通过公司的人力资源规划，确定公司未来所需要人员的种类、数量和质量。 部门完成工作任务的需要 通过职务说明以及问卷调 查、面谈等方式确定。 个人提高工作绩效的需要 通过工作分析和绩效评 估来确定。 人力资源管理部门应经常对以上三类因素进行分析和评价，从而保证培训工作的准确性、及时性和目的性。 二、培训计划的制定 确定培训需求之后，要着手制定培训计划 从时间期限上看 从范围层次上看 培训计划可分为长期培训计划和短期培训计划，如对应于企业人力资源规划的3～5年培训计划、年度培训计划及月度培训计划； 培训计划可分为公司总体培训计划和部门培训计划等。 此外，还有为满足特殊培训需求而制定的专项培训计划，如CIS培训计划 培训计划（特别是长期培训计划和总体培训计划）必须根据环境和企业发展中的新情况适时进行适