一章房地产开发基础理论.pptVIP

房地产开发经营与管理 江苏大学 王燕 课程体系 课程目的和任务 通过本课程的学习，理清房地产开发经营的系统体系， 对每一环节涉及到的概念和内容有一个清晰的认识，为后续课程的学习打下良好的基础。 使用教材及主要参考资料 ［1］ 《房地产开发经营》，胡彦主编，华中科技大学出版社，2006年； ［2］ 《房地产开发经营与管理》，中国房地产估价师与房地产经纪人协会主编，中国建筑工业出版社； ［3］《房地产经营与管理》，银花主编；机械工业出版社，2006年； ［4］《城市房地产开发经营管理条例》 第一章 房地产开发基础理论 第一章 房地产开发基础理论 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 房产+地产 地产——立体空间 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 国土开发； 区域开发； 城市开发。 第一节 房地产开发概述 房地产开发：通过资源的组合使用而为人类提供入住空间，并改变人类生存物质环境的一种活动。 价值体现在：空间、时间和服务 第一节 房地产开发概述 统一规划 统一征地 统一设计 统一施工 统一配套 统一管理 第一节 房地产开发概述 1、新区房地产开发：新城区、卫星城镇 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 2、旧城区房地产开发 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 1、综合开发：镇江CBD中心城区建设 2、单项开发 第一节 房地产开发概述 1、土地开发 第一节 房地产开发概述 第一节 房地产开发概述 第一章 房地产开发基础理论 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 提交文件 第二节 房地产开发公司 资质申请书 有效期1年，延长期限不超过2年，1年内无项目，有效期不得延长。 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 万科地产业务采取的是中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 第二节 房地产开发公司 第一章 房地产开发基础理论 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 第三节 房地产开发程序 具体工作内容 第三节 房地产开发程序 第一章 房地产开发基础理论 三、房地产开发企业的组织结构 （一）人员构成 建筑师 工程师 会计师 经济师 估价师 市场营销人员 律师与代理人 ▲ 三、房地产开发企业的组织结构 （二）设置原则 统一领导，分级管理 合理分工，密切合作 精简机构，提高效率 三、房地产开发企业的组织结构 （三）组织结构形式 房地产企业的特点 1、资金密集：资金控制应高度集中 2、管理密集 3、管理生产周期长 管理层次要少 4、生产环节多 强调对过程的控制 5、高风险 总部层面 总经理办公室 人力资源部 财务管理部 资金中心 规划设计部 工程管理部 战略采购部 员工手册 工资确定 招聘、培训与晋升等原则性规定 资金运作 成本管理 对外融资 整合集团资金，统一调配管理 总结经验 设计模式 推广标准化 建筑行业的专题研究 工程管理流程 采购协议 对非标准化原材料进行审批 公司战略 项目决策 品牌 公关 强有力的总部对关键环节进行控制并对战略及标准化进行布局 深圳公司 区域层面（独立核算本公司与一线公司） 一线公司层面（独立核算） 实现总部层面制定的标准化管理模式，对市场进行开发与定位并报区域公司、总部批准 负责具体的项目运作，注重具体过程，接受区域公司的指导与监督 实现销售，5万元以上的资金需要总部层面批准 负责深圳区域的房地产开发 对下属区域进行管理，重点在设计层面 深圳公司本身可在集团的标准化层面上进行创新 负责上海区域的房地产开发 对下属区域进行管理，重点在设计层面 上海公司本身可在集团的标准化层面上进行创新 负责北京区域的房地产开发 对下属区域进行管理，重点在设计层面 上海公司 北京公司 广州公司、中山公司、东莞公司等 南昌公司、无锡公司等 相关公司等 案例分析 房地产企业组织结构设计要点 1、管理权要高度集中，特别是资金和人员应统一调度和管理。 2、宜采用扁平化管理，尽可能减少中间管理层次。 3、专业化分工，按照项目的开发过程设置相应的职能部门，按照公司的运行管理体系设置相应的综合部门。 4、职能部门的管理层次要少，人员要精干。该由社会机构完成的工作就由社会机构去完成，不要越俎代疱。 5、在部门设置时，应偏重于对市场的研究、项目的策划和规划设计的管理。工程管