七章财务分析.pptVIP

三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 2.修正指标 (11)长期资产适合率 长期资产适合率是企业所有者权益与长期负债之间和同固定资产与长期股权投资之和的比率。 计算公式： 长期资产 适合率 ＝ 所有者权益＋长期负债 固定资产＋长期股权投资 ×100% 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 2.修正指标 (12)经营亏损挂账比率 经营亏损挂账比率是企业经营亏损挂账额与年末所有者权益总额的比率。 计算公式： 经营亏损 挂账比率 ＝ 经营亏损挂账额 年末所有者权益总额 ×100% 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 2.修正指标 (13)总资产增长率 总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率。 计算公式： 总资产 增长率 ＝ 本年总资产增长率 年初资产总额 ×100% 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 2.修正指标 (14)固定资产成新率 固定资产成新率是企业当期平均固定资产净值同平均固定资产原值的比率。 计算公式： 固定资产成新率 ＝ 平均固定资产净值 平均固定资产原值 ×100% 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 2.修正指标 (15)三年利润平均增长率 三年利润平均增长率表明企业利润连续三年的增长情况，体现企业的发展潜力。 计算公式： 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 2.修正指标 (16)三年资本平均增长率 三年资本平均增长率表明企业资本连续三年的积累情况，体现企业的发展水平和发展趋势。 计算公式： 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 评议指标是用于评价企业资产经营及管理状况等的多方面非计量因素，是对计量指标的综合补充。 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 (1)领导班子基本素质 领导班子基本素质是指企业现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 (2)产品市场占有能力(服务满意度) 产品市场占有能力是工业企业使用的评价指标，是企业主导产品由于技术含量、功能性质、质量水平、品牌优势等因素决定的占有市场的能力。 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 (3)基础管理比较水平 基础管理比较水平是指企业按照国际规范做法和国家政策法规的规定，在生产经营过程中形成和运用的维系企业正常运转及生存和发展的企业组织结构、内部经营管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息系统等的现状及贯彻执行状况。 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 (4)在岗员工素质状况 在岗员工素质状况是指企业普通员工的文化水平、道德水平、技术技能、组织纪律性、参与企业管理的积极性及爱岗敬业精神等的综合情况。 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 技术装备更新水平是工业企业专用的评价指标，指企业主要生产设备的先进程度和生产适用性、技术水平、开工及闲置状况、新产品的研究和开发能力、技术投入水平以及采用环境技术措施等情况。 (5)技术装备更新水平(服务硬环境) 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 行业或区域影响力是指企业在行业或区域的龙头作用、辐射能力、财政贡献、提供就业和再就业机会等。 (6)行业或区域影响力 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 企业经营发展策略是指企业所采用的包括增加科技投入、建立新的营销网络、更新设备、实施新项目、兼并重组等各种短期、中期、长期经营发展战略。 (7)企业经营发展策略 三、效绩评价指标体系 财务管理第七章第四节 (三)效绩评价指标 3.评议指标 长期发展能力预测是指从企业资本积累状况、利润增长情况、资产周转状况、财务安全程度、科技投入和创新能力、环境保护等多方面综合预测企业未来年度的