三章人力资源规划.pdfVIP

人力资源开发与管理 易 洋 岭南学院博士生 Phone E-mail：yiyang0315@126.com 主要内容 第一章 人力资源概论 第二章 人力资源管理的理论基础 第三章 人力资源规划 第四章 工作分析与职务描述 第五章 人员招聘与选拔 第六章 员工培训与开发 第七章 绩效管理 第八章 薪酬管理 案例 HRM如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议 上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单， 但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我 们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现 有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产 品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到 社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应 该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而 不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加， 项目的成本也将增加。 思考：  不能及时协调组织人力资源平衡将产生何种 影响？  可以采取什么方法调节人力资源平衡？ 第二章 人力资源规划 1.人力资源规划的含义及内容 2.人力资源规划的作用 3.人力资源规划的步骤 4.人力资源需求与供给的预测 5.人力资源规划的制定与执行 6.人力资源规划的评估 7.人力资源管理信息系统 1.人力资源规划的含义及内容  人力资源规划:是指组织为了实现其目标不断地审视其 人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定 数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统 过程。  简而言之，是指进行人力资源供求预测，并使之平衡的 过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。这一过 程包括三要素：人员需求预测与人员供给预测、平衡供 给与需求。 人力资源规划的目标: ◆得到和保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力 的人员； ◆充分利用现有人力资源； ◆预测组织中潜在的人员过剩或人力不足； ◆ 建设一支高素质、适用性强的员工队伍，增强企业适应 未知环境的能力； ◆减少组织在关键或紧急情况下对外部招聘的依赖性。 人力资源规划的关键任务：规划核心人员（2：8法则） 人力资源规划的关注点: ◆需要多少人； ◆员工应具备怎样的技术、知识和能力； ◆现有的人力资源能否满足已知的需要； ◆是否需要对员工进行培训； ◆是否需要进行招聘； 人力资源规划的关注点: ◆何时需要新员工； ◆培训或招聘何时开始； ◆如果必需裁员，应该采取怎样的应对措施； ◆ 除了积极性、责任心外，是否还有其他的 人员因素可以开发利用。 2.人力资源规划的作用  松下的战略调整  通用的逆势上扬 松下的战略调整 由于松下公司很多收入来自于产品出口，因此他预测日元的 价值与公司的销量之间存在很强的负相关关系。当日元升值时， 松下的产品就会变得相对昂贵，从而直接抑制了市场的需求， 进而影响公司