三章商品流通企业.pptVIP

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三章商品流通企业

第一节 商品流通企业及其特征 一、商品流通企业的含义及演进 二、企业一般特点。 企业作为商品经济的一种组织形式,作为商品生产和经营的基本单位。具有以下基本属性: 第一是经济性。企业是从事经济性活动的组织,这是企业的首要特性。 第二是营利性。企业是为营利而经营的经济组织。构成企业的根本标志就是营利。 第三是独立性。企业必须是独立核算、自主经营、自负盈亏,是独立的法人组织。 第四是统一性和整体性。体现在企业内各部门或各机构职能的衔接及运行的相互协调、企业目标的一致上。 第五是企业是经济法律关系的主体 作为商品流通活动的当事人,对其财产应具有四种基本权利: &所有权 &占有权 &使用权 &处置权 对企业的起源与边界的深层理解: 1、企业是随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的 2、企业的生产经营活动,受市场规律的制约。 3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。 4、企业追求利益最大化。(当企业规模扩大造成的内部管理费用和监督费用的边际增加,正好与节约下来的市场交易费用的边际减少相等时,企业的规模便停止扩大。这就是企业的边界所在。) 三、商品流通企业的特征 1、以商品的购、销、运、存为基本业务; 2、对经营的商品基本上不进行加工或只进行浅度的加工,以“适度”为原则; 3、实现商品使用价值的运动和价值形态的变化,发生一定的流通费用; 4、商品流通企业的“商业利润”主要来自生产企业的让渡,让渡利润是最基本形式的最主要组成部分,以价格差额予以实现; 5、经营周期短,资金周转快,流动资金所占比重最大; 6、商品流通企业比生产企业更接近市场。 第二节 商品流通企业的构成要素 西方古典经济学认为: 企业的构成三要素: 劳动力、资金、土地 一、基础要素(八要素) 构成商品流通企业的基本单元(外显因子)。 1、网络,包括分销网络(生命力)、信息网络等。 2、品牌,包括知名度、美誉度等企业形象要素。 3、人员,比喻为“燃烧劳动”。(关注“劳动”的特点) 4、资金,主要是“流动资金”(命脉所在)。 5、信息,一项古老的要素。(商流、物流的先导) 6、设备,物质技术设备水平与企业规模大小成正比。 7、营销技术,由“地心说”向“日心说”演变。 8、商品和服务,构成“顾客让渡价值”最大化。 二、组织要素 构成商品流通企业的内显因子。对基础要素的挖掘与发挥起着重要作用。 1、知识,逐渐成为“主导性资源”。 2、管理,注重“创新”(熊彼特提出理论), 管理手段现代 化。 3、机制,主要包括动力机制、决策机制、调节机制和约束机制。 4、机构,是企业运行的组织保证。 5、文化,渗透在企业一切要素中,是企业的灵魂。 “创新”的词条解释 美国经济学家熊彼特认为,所谓创新就是建立一种新的生产函数,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。 (1)产品创新——也就是消费者还不熟悉的产品或某种产品的一种新的品质。 (2)工艺创新——即有关的制造部门在实践中尚未知悉的生产方法,它决不需要建立在科学上新的发现的基础之上,并且也可以存在于在商业上对一种商品进行新的处理。 (3)市场创新——开辟一个新的销售市场,即相关国家的相关制造部门以前不曾进入的市场,这个市场以前可能存在也可能不存在。 (4)资源配置创新——获得原材料或半制成品的一种新的供应来源,不论这种供应来源是否业已存在,而过去没有注意到或者认为无法进入,还是需要创造出来。 (5)组织创新——比如造成一种垄断地位(例如通过“托拉斯化”),或打破一种垄断地位。 小知识: 动力机制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制,是经营机制中最复杂、最关键的部分。它包括人事制度、劳动制度、培训制度、民主管理、企业精神及工资奖励和福利制度等发挥的作用。 调控机制。它是保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。包括决策方式、分配方式、责任制方式、管理方式、信息处理方式等。完善的调控机制来自于明确的财产责任,严格的管理责任和健全的财务责任。 三、能力要素 构成商品流通企业的核心能力。又称核心专长或核心竞争力。 1、核心能力的载体是企业整体 2、从形成过程看,核心能力具有积累性。 3、核心能力的存在形态是隐性的。 4、从市场地位分析,核心能力具有异质性 。 5、从市

文档评论(0)

技术支持工程师 + 关注
实名认证
文档贡献者

仪器公司技术支持工程师

1亿VIP精品文档

相关文档