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* 1、 * 1、 * 1、 * 1、 * 1、 * 1、 * 1、 * 1、 * 1、 * * * 安全事务参与的要求： 员工参与意识—— 1）全体员工都认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任； 2）员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。 2 企业安全文化建设要素的内涵 安全事务参与的要求： 员工参与形式—— 1）建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制； 2）成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流； 3）定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全业绩和改进行动； 4）开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。 2 企业安全文化建设要素的内涵 安全事务参与的要求： 承包方参与—— 1）应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴； 2）应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚组织的要求和标准； 3）应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动； 4）倾听承包商对组织安全改进机会的意见。 2 企业安全文化建设要素的内涵 第七个要素：评判性要素 安全审核与评估 这里所谓的审核是指企业内部对安全文化建设的效果进行考评，而评估是指对企业安全文化的状况进行判断。评估可以委托外部机构进行，其结果作为制定安全文化发展规划和审核安全文化建设效果的依据。 审核与评估要素处于要素结构的最外层。 2 企业安全文化建设要素的内涵 安全文化建设审核的要求： ——由企业领导者定期组织审核； ——根据审核结果给予改进； ——与相关方共享改进成果。 2 企业安全文化建设要素的内涵 安全审核与评估方法：可以参照 AQ/T9005—2008 安全文化评估的主要目的： ——安全文化建设时明了自身情况； ——关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。 2 企业安全文化建设要素的内涵 《导则》提出的要求： 第一，企业应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由最高领导人组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。规划和计划应在实施过程中不断完善。 3 企业安全文化建设要素的实践 注意： 企业安全文化建设规划（计划）≠ 企业安全规划 制定企业安全文化建设规划的重要性。 3 企业安全文化建设要素的实践 《导则》提出的要求： 第二，提供企业安全建设的保障条件。 保障条件涉及许多方面，标准提出了四个： ——明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制； ——确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能； ——保证必需的建设资金投入； ——配置适用的安全文化信息传播系统。 3 企业安全文化建设要素的实践 《导则》提出的要求： 第三，安全文化推动骨干的选拔和培养。 企业宜在管理者和普通员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。 骨干——推进师 3 企业安全文化建设要素的实践 安全文化建设实施的主要流程 3 企业安全文化建设要素的实践 产生需求，提高认识 成立前期工作组 组织摸底评估 制定建设规划和大纲 建立全员性建设组织 审批 审批 制定安全承诺 审批 确定各级要求 审定完善安全行为规范 安全文化建设实施的主要流程 3 企业安全文化建设要素的实践 全员培训 员工参与性活动组织 异常、事件、缺陷、不安全实践的即时发现机制建立 信息传播与宣板系统建设 全员参与 文化手册 行为激励机制建立 审批 全员参与 运行评估和评审 全员参与 持续改进 1. 对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫； 2. 自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识； 3. 对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的认识，取得理解和支持。 产生需求，提高认识 1. 管理组——由企业高层管理者组成，职能是确定设计组的最初工作要求，批准设计组的计划，参与设计组所确定的支持计划。 2. 设计组——由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成，7～11名，必要时邀请外部专家参加。职能是“摸底评估”和“制定建设规划和大纲”。 成立前期工作组 采