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第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流 　　2.选择和使用第三方物流 　　(1)决策时首先要组成一个外包物流的决策团 　　(2)选择外包的物流功能 　　(3)制定主要的选择准则 　　(4)通过合理的筛选程序 ，经过调查、发函、评审等程序筛选出价格低、服务质量好、公司信誉高、有从业经验的第三方物流提供者 第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流 　　(三)第三方物流服务的管理 　　1.紧密而奉献的合作关系 　　2.强有力的绩效管理 　　(四)企业实施物流外包的注意事项 　　1.制定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围 　　2.协助第三方物流服务供应商认识企业 　　3.建立冲突处理方案 　　4.不断进行调整 　　5.保持弹性 第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流 四、我国第三方物流的发展现状和发展思路 　　(一)我国第三方物流的发展现状 　　1.我国第三方物流的现状 　　虽然第三方物流在我国的迅速发展历史不长，但它却以其独特的优势引起了越来越多企业的关注。 　　我国的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力非常大。 　　我国较早的第三方物流企业是由传统仓储和运输企业转型而来的。 第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流 　　2.我国第三方物流企业的分类 　　目前，我国的第三方物流企业从形成结构看，大体分为四类。 　　第一类是占据较大市场份额的，由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的物流企业。 　　第二类是新创办的国有或国有控股的新型物流企业。 　　第三类是外资和港资物流企业。 　　第四类是新兴跨区域的民营物流企业。 　　(二)我国第三方物流的发展思路 　　1.加快产权制度改革，激发企业活力 　　2.以信息技术应用为核心，加强网点建设 　　3.培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 　　4.强化增值服务，发展战略同盟关系 　　5.要重视物流人才培养，实施人才战略 第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流 【小结】 　　本章重点介绍了企业物流的基本内容，包括企业供应物流、生产物流、销售物流和回收物流与废弃物流等，对各种物流形式进行了详尽的分析，并提出了JIT采购、MRP、精益生产与敏捷制造、采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、销售物流的组织等。另外，本章对第三方物流的概念、特点、类型以及在我国的发展现状与对策进行了介绍，阐述了企业选择第三方物流外包的实施步骤和注意事项。本章的学习重点是把握各种企业物流间的相互关联和各自的特点以及企业选择第三方物流外包的实施步骤和注意事项。 现代物流基础 （第三版） 第三章 企业物流与第三方物流 　　1.掌握企业物流的基本内容，并理解各物流过程的内涵以及第三方物流的概念 　　2.掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在企业生产经营中的地位与作用以及第三方物流的特征与分类。 　　3.掌握采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、销售物流组织和回收与废弃物流的意义以及第三方物流的选择和实施步骤。 　　4.理解JIT采购、MRP采购、精益生产与敏捷制造的内涵与主要内容以及我国第三方物流的发展现状与发展思路。 第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流 一、供应物流的内涵 　　供应物流是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。即物资生产者、持有者与使用者之间的物流过程，是企业生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。 二、供应物流的内容 　　(一)采购 　　(二)供应 　　(三)库存管理 　　(四)仓库管理 第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流 三、供应物流模式与决策 　　(一)供应物流模式 　　1.委托社会销售企业代理 　　2.委托第三方物流企业代理 　　3.自供与外协物流模式 　　4.供应链供应物流模式 　　(二)采购决策 　　1.企业采购决策 　　2.选择供货方 　　3.采购批量 　 第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流 四、供应物流的控制要素 　　(一)准确预测需求 　　(二)合理控制库存 　　1.正常库存 　　2.安全库存 　　(三)库存控制 　　1.库存的性质 　　在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。 第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流 　　2.库存的目标 　　库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，有些甚至是互斥的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不