全生产保正计划.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全生产保正计划

目 录   一、发布令  二、项目部承诺  三、工程概况  四、安全保证体系要求  五、岗位职责与权限  六、安全保证体系要素  七、采购  八、施工现场安全控制  九、检查、检验控制 十、事故隐患的控制 十一、纠正和预防措施 十二、教育和培训 十三、安全记录 十四、内部安全体系审核 发 布 令 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全,减少事故的发生,根据建筑施工现场结合本工程的特点,建立本安全生产保证体系。 本工程安全生产保证计划编制依据《中华人民共和国建筑法》﹑《上海市建筑市场管理条例》﹑《国际劳工组织167号公约》及有关安全生产的法律﹑法规和规程。 施工现场安全生产保证体系由总包单位负责建立,分包单位应结合分包工程的特点,制定相应的安全生产保证计划,并纳入总包的安全生产保证体系的管理。                     工程名称: 临港万祥社区二期A标60—67号房                                                                                             项目经理: 任伟康       项目部承诺    项目部根据上级单位的安全生产、文明施工、环境卫生等方针指导下,对业主和社会承诺:  本项目部在工程施工过程中,坚决执行国家法律、法规和地方规定等。识别施工现场危险源和各类危险场所和客观存在的粉尘、污水 噪声等不利于环境做好相应的措施。在施工全过程中贯彻执行“安全第一、预防为主”方针。以人为本,全面实施控制,尽可能地减少或预防不利环境影响,加强宣传民,全面策划,合理防范,改进工艺,保证安全资源的落实,保证安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁发的有关安全管理,环境管理的法律、法规、规范和标准。                      项目经理:任伟康 2006年7月12日 工程慨况: 1、简介: 本工程为万祥社区二期动迁住宅安置基地-A标工程,位于上海市临港新城主产业区的东南部,基地东至Y8路,西至规划路(Y9路以西),南至新万港。本工程60#~2.8米,地下室层高为3.0米,60#~a. 方针:安全第一,预防为主。 b. 事故负伤频率控制在1‰以下。 c. 杜绝死亡、火灾、设备等重大事故。 2. 安全管理组织: 工地项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标,制定安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。负责安全体系实施过程的运行实施监督、检查。 对安全生产保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。 五、岗位职责与权限 项目经理:任伟康 a.履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程施工,对工程项目的安全全面负责; b.参与编制施工组织设计,建立项目安全保证体系,组织编制安全保证计 划; 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作; e.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 项目生产副经理:杜培锋 a.根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; b.协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议; 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; d.实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全; e.组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促; f.负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准; g.处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生; h.对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。 (3)项目安全员:毛国培 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收; 监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录; c.掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施; d.制止违章作业,严格安全纪律,安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业; 参与地进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验收检查工作; f.协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况; g.负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事

文档评论(0)

技术支持工程师 + 关注
实名认证
文档贡献者

仪器公司技术支持工程师

1亿VIP精品文档

相关文档