全生产管理制度1.docVIP

安全生产责任制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产责任制度如下： 一、成立公司安全生产委员会，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组（名单由项目部自定，报公司安全生产领导小组备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 二、建立安全生产责任制机构和人员： 层 别 领导或责任人 机构和其他人员 公司的 管理机构 总经理（法定代表人）、副总经理、总经理助理、总工程师 总经理办公室、总工室、经营部、人力资源部、工程部、对外部、质安部、财务部、材料部、工会 项目部 经理、工程师 安全员、施工员、质量员、材料员、资料员、机管员、班组长、操作工等 三、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→部门→人员或项目部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由质安部负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。 四、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。 五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。 六、具体的奖惩规定，按《安全生产文明施工奖罚制度》执行。 安全目标监督检查与奖惩考核管理制度 一、为了贯彻落实安全生产法律法规与规章制度，提高各级负责人和从业人员安全生产责任，纠正违章作业和强化安全生产管理，并按责、权、利相统一的原则，在建立各级安全生产责任制的基础上，体现“奖优罚劣”，对安全目标监督检查进行考核，特制定本制度。 二、安全目标监督检查与奖惩考核的工作机构是公司安全生产领导小组。 三、安全目标监督检查和考核的内容 1、安全生产责任目标的落实 2、从业人员持证上岗和教育培训 3、施工现场安保体系实施和安全检查标准的达标 4、危险源的识别和监控 5、公司和项目部制定的安全目标实现情况 四、考核对象 公司总经理、分管副总经理、总工程师、各部门负责人，安全专管员、项目经理、项目副经理、技术安全负责人和管理人员。 五、奖惩标准 1、考评每季举行一次，以季和年为时间单位，每年以年初1-2月为综合考评时间。 2、每个管理岗位，依据岗位职责的不同，评判的内容亦不同。检查考核采用百分制，90分以上为优，80分—90分为良，70分—80分为合格，70分以下为不合格，考评的分值作为考评依据。 3、对安全生产主要责任岗位，每次(季)检查，对有发生死亡．或重大安全事故，且管理责任明显的，按评分标准将评为不合格，或其它项累计分达不到合格以上的，以绩效挂钩的原则自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10%，以后每次(季)检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10％，如连续考评满一年加权平均达到优者，且无死亡或重大事故，按工资标准上浮5％(1年期)。 4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故，由行政上给予撤职、调离等处分。 六、对项目管理的责任奖惩： 1、结合对项目经理(项目部)安全生产岗位责任目标的考核，按上述的规定执行，并按规定由总工程师与项目经理签订项目部管理目标责任书。 2、对分包单位安全生产责任的签约确认，参照公司《安全生产责任制》对项目经理(分包方负责人)的规定。 3、考核奖惩所涉及的经费，列专项基金，由财务处负责处理。 4、保存好考核记录和奖惩的凭证。 安全生产资金保障制度 一、目的 为加强建筑工程施工