历的筛选技巧.pptVIP

* * 实战训练 方案设计 某经营光电材料及设备专业公司，产品由：光纤、聚酯绳、施工工具等。成立以来，发展迅速，于20余家电缆骨干企业由长期稳定的业务关系。技术雄厚，技术人员均有多年实际生产经验。本着诚实、可信的宗旨、为客户提供着尽善尽美的服务。2010年因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。 请根据案例信息设计一份《员工招聘申请表》。 * * 筛选申请表的方法 判断应聘者的态度:（如：填写是否认真等） 关注与职业相关的问题:（如：离职原因、求职动机） 注明可疑之处:（如：离职原因、求职动机） * * 招聘申请表样表 招聘申请表样表1 招聘申请表样表2 招聘申请表样表3 招聘申请表样表4 宇通集团招聘申请表1 宇通集团招聘申请表2 * * 招聘产出金字塔 50 100 150 200 1200 最终招聘的员工 发出录用通知 被面试的申请者 被邀请的申请者 被吸引的申请者 * * 五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎么办？ 先采用笔试 再筛选简历 再面试 * * 笔试 最古老、最基本的选择方法 内容 1、一般知识和能力 2、专业知识和能力 * * 笔试的特点 优点：可增加对知识、技能的考察信度和效度；可进行大规模的筛选；时间短效率高；应聘者心理压力小；成绩比较客观；试卷易保存。 缺点：不能全面考察应聘者的能力.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力 * * 提高笔试的有效性应注意的问题 1、命题是否恰当 2、确定评阅计分规划 3、阅卷及成绩复核 * * 笔试考题 笔试考题1 笔试考题2 笔试考题3 * * 实战训练 案例分析1 天龙公司 * * 实战训练 案例分析2 一个IT企业招聘失败案例的反思 * * 今天培训到此结束！ 再见 * * 渠道2： 招聘洽谈会 一般由人才交流中心或职业中介机构举办 优点： 介绍速度较快，费用较低。 缺点： 中介服务普遍质量不高。 适应于初中级人才，或急需用工 * * 渠道3： 委托猎头公司 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不声张。 缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例25-30%支付猎头费。 适用于物色高级人才。 * * 3、校园招聘法 供需双方直接见面，双向选择 形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推荐 一般用于招聘初级水平的专业技术人员 * * 4、网络招聘 优点： 1、成本较低，方便快捷；选择余地大，涉及的范围广 2、不受时间和地点的限制 3、资料的存储、分类、处理和检索更加便捷化和规范化 “慧眼”简历筛选软件单机版是一款专为人力资源打造的邮件客户端! 单机版软件免费试用下载地址： * * 5、熟人推荐法 员工、客户、合作伙伴 优点：对候选人了解比较准确 招聘成本低 缺点：可能在内部形成小团体 适用于招聘专业人员 * * 外部招聘的特点 优点 带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象的作用 鲶鱼效应 不足 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招募成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工积极性 狮子、野狼和绵羊 * * 下列各类人员招聘渠道的选择 1、高层管理人员 2、中层管理人员 3、专业技术人员 4、高端技术人员 5、一般管理人员 6、文员 7、营销人员 8、初级技术工人 9、普工 实战训练 * * 回答问题： 请举例说明如何参加外部招聘会？ * * 二、参加招聘会的程序 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的确定 4、与有关协作方沟通联系 5、招聘的宣传工作 6、招聘会后的工作 * * 参加招聘会应注意的问题 1、了解招聘会的档次 2、了解招聘会面对的对象 3、注意招聘会的组织者 4、注意招聘会的信息宣传 5、招聘现场安排到位 6、重点考核安排在下午 7、“满勤”招聘才能达到最佳效果 * * 校园招聘应注意的问题 1、了解国家对大学生就业的相关政策 2、谨防大学生在就业中脚踩两只或几只船的现象(“一女多嫁”) 3、缺乏正确的自我评价 4、对学生感兴趣的问题做好准备 * * 实战训练 方案设计 现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某公司决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。 * * 案例分析： 某企业参