[理学]第4章 雇主.ppt

第4章 雇 主;引导案例 长虹的创新管理 对创新与生俱来的深刻认识使长虹上下形成高度的统一：创 新是立企之本。“站在企业的角度、长虹的角度，创新就是对 客户现实和潜在需求的理解 和洞察，通过新的产品、新的服 务、新的模式，为客户，为企业创造更高的价值。” 并在长 期鼓励员工创新的基础上，长虹实施员工的利润分享计划。 此外，从2007年起，长虹还大胆地推出员工内部创业计划。 每年，长虹都在企业内部寻找合理化建议的明星，无论是一 线员工还是总工程师，都无时无刻不在思考改进工作的方 法，人人都成为长虹创新的元素。;长虹企业在激励企业技术不断创新的同时，也通过内部的管 理机制使的员工更愿意献身于企业，双方劳动关系主要表现 为合作，这对企业发展具有极大推动作用。企业要发展和谐 的劳动关系，这取决于管理方的角色定位以及管理模式的选 择。 通过本章的学习，需达到以下要求： 1、掌握雇主的基本概念、权利和义务 2、阐述管理方的角色理论 3、熟悉管理模式 4、理解管理方的策略与实践 5、掌握劳资合作的方式;3.1.1 雇主的概念及雇主的权利义务;（1）在挪威，雇主是指雇佣雇员的机构及其行政领导人，无论是国有企业、私营企业，还是国家的行政单位，这些机构和机构的行政领导人都是雇主 （2）在美国，不同的法律对雇主范围的界定有不同的规定 （3）在伊拉克，雇主范围仅限于私营部门 （4）在加拿大，雇主范围界定得很广泛 （5）在日本，雇主是指企业主或负责企业管理的人 ;3.1.2 雇主的权利与义务;??? 1）雇主的权利 ;?? 2）雇主的义务 ;3.2 雇主组织; 2）雇主组织的作用;3.2.2 世界各国的雇主组织;3.2.3 中国雇主组织;资料：2009卓越雇主调查;2009 年卓越雇主上榜公司;“卓越雇主”有以下共同特点;3.3 雇主的角色理论;1、新古典经济理论;缺陷： 强调了企业效率以及劳动生产率在管理决策中的重要性，但将生产效率等同于盈利，忽视了劳动关系中的“政治”方面； 把管理人员视为所有者利益的代理人，管理思想过于简单； 没有意识到管理者理性的局限性和全面解释管理者自身价值观在决策过程中的作用。;2、权变管理理论;3、劳动过程理论;缺陷： 该理论的观点“科学管理降低生产所需的技能”受到普遍的质疑； 只考虑了管理方对工人的直接控制，忽视了管理方对工人的间接控制，即忽视了采取一些隐蔽的控制手段。;4、利益相关者理论;缺陷： 根据利益相关者理论，为了代表企业各利益相关者的利益，管理方应该保持中立，但是这并不符合现实。（思考：为什么？）;5、决策过程理论;6、战略选择理论;2）主要决策者的价值观、信仰与世界观，以及企业理念和企业文化； 由于决策者的价值观、信仰与世界观趋于不变，因此，管理方的政策与实践也将趋于制度化并具有长期稳定性，但可能出现显著变革。（思考：在什么情况下？）;3.4　管理模式和实践;起源于19世纪晚期“压迫运动” 体现新古典主义主张的成本最小化思想； 雇员不允许有任何的偷懒、缺勤或抵制行为，管理者可以根据个人偏好给予雇员奖惩； 反工会思想;采用的手段有：;3.4.3 集权/宽容管理模式;3.4.4 自主/合作管理模式;3.5　劳资合作策略 　; 从雇员角度来说，可以保证自己亲自参与企业的生产经营管理，从而提高了自己的杜会地位和经济地位，增强了主人翁的荣誉感和忠诚度，达到马斯洛需要层次理论的最高层次——自我实现的需要，提高其工作热情； 从管理者角度来说，由于与工人共同管理企业、共同经营，可以减少很多不必要的摩擦和纠纷，大大降低员工的流失率，与工人的关系会更加融洽、更加稳定，从而有利于企业的稳定经营、蓬勃发展。 ; 2）西方国家雇员参与管理的形式; 3）我国的职工民主参与;3.5.2 集体谈判制度;3.5.3 双方协议制度;双方协议制度既与雇员参与管理和集体谈判制度的区别 ;3.5.4 工人小组活动;第五章 政府;英国的例子清楚的表明，政府的政治理念对政府的劳动关系 政策和实践会产生重大影响。本章将分别介绍政府的角色， 政府与劳动关系理念，以及政府的劳动关系战略。通过本章 的学习，需达到以下要求： 1、掌握政府在劳动关系中的角色 2、理解政府与劳动关系理论 3、熟悉政府的劳动关系战略;第一节 政府的角色;政府的角色;;第二节 政府与劳动关系理论 ;自由改革主义政府理论 自由改革主义的代表是精英理论 ( elite theory )。精英理论认为社会按照等级划分阶层，精英处于社会的最高阶层，因而对政策制定具有直接而重要的影响力，认为不同的利益集团对政府具有不同的影响力。 激进主义政府理论 认为政府是资产阶级的工具。