[理学]管会第1章.ppt

管理会计学（第五版） 陈建红 Mail:mirror-cjh@163.com Tel:6185051(管理学教研室1503) 参考文献 管理会计学（第三版），余绪缨、汪一凡主编中国人民大学出版社，2010年 成本与管理会计（第13版），亨格瑞等著，王立彦等译，中国人民大学出版社，2010年 会计学：企业决策的基础（管理会计分册），：（美）威廉姆斯、哈卡 等著，杜美杰 译注，机械工业出版社，2011年 《高级管理会计》，罗伯特.S.卡普兰 、安东尼.A.阿特金森，东北财经大学出版社，1999年 参考网站 英国管理会计师协会 http://www.mythbreakers-com/ima 美国管理会计师协会 (IMA) 美国会计协会管理会计分会 http://www.cma-Canada-org 加拿大管理会计师协会(SMAC) 国际会计师联合会 本课程学习内容 第1章　管理会计概论 第2章　变动成本法 第3章　本-量-利分析 第4章　经营预测 第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法 第6章 经营决策 第11章 全面预算 第1章 管理会计概论 1.1 管理会计的定义 1.2 管理会计的形成与发展 1.3 管理会计的基本理论 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系 1.5 管理会计人员的职业道德和职业教育 学习目标 通过对管理会计不同定义的了解和比较，理解管理会计的本质； 了解管理会计形成和发展历程； 了解管理会计理论研究的基本内容，包括其对象，目标，职能等； 了解管理会计与财务会计的区别与联系； 了解管理会计人员应具备的职业道德和应掌握的知识体系。[自学为主] 从20世纪二十年代到20世纪七十年代，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 “所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。” “管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。” 研究成果： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3）管理会计是一个信息系统。 在狭义定义的基础上对其内容和范围进行了扩展。 向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。 修订后的管理会计定义：进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分(如下图）。 研究成果： （1）以企业为主体展开其管理活动； （2）为企业管理当局和非管理集团服务； （3）提供信息包括货币与非货币信息； （4）内容包括财务会计，成本会计，财务管理； 我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的。 管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。 管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响： 一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。 1.2 管理会计的形成与发展 阶段1—成本控制 核心思想：加强企业内部管理，提高生产效率以降低成本、费用 ，获取最大利润。 学派： （1）官僚学派：强调正式、机械组织； （2）科学管理学派：制定劳动标准，实行最完善计算和监督。 （3）行政管理学派：经营活动分权化与政策决策集权化。 主要内容：标准成本、预算控制、差异分析。 阶段2—预测、决策 核心思想：企业管理的重心是提高经济效益。 学派： （1）行为科学派：创造激励机制，强调人的重要性； （2）系统理论派：强调环境的重要性； （3）决策理论派：强调管理与决策密不可分，提出“以满意代替最优”， “目标排列”思想。 主要内容：预测，决策，预算，控制，考核和评价。 阶段3—环境适应性 核心思想：实现“顾客化”生产，重视环境对企业经营的影响，上升到战略管理的层面[图见下页]； 战略管理会计 战略管理会计（Strategic Management Accounting,SMA）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。 管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。 战略管理会计研究的主要内容包括：市场份额的评估；战略预算的编