[理学]管会第5章.ppt

5.1经营决策需要考虑的成本概念 5.2经营决策的基本方法 学习目标 从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系,从而为正确决策莫定基拙。 掌握不同决策方法的原理、应用条件及其应用程序,了解各种决策方法之间的区别与联系.以利于学习中正确运用适当方法进行正确决策。 经营决策:凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策； 投资决策:凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称。 (1)企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃其他的方案。 此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。 某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。 (2)机会成本产生于某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本。 例如:一次还本付息债券[无机会成本] 可转换债券[有机会成本] (3)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 (1)差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1: (2)差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。 某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8 000件为基础，每增加1 000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表5-2。 (3)差量成本与边际成本的既有联系又有区别。 从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。 因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。 如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。 沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 企业有一台旧设备要提前报废，原价10000元，已提折旧8000元，净值2000元.处理方案:一是直接出售,收入500元；二是修理后出售,修理费1000元,收入1800元。 可见，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。 企业计划生产A产品，自有一台甲设备，原价50000元，已提折旧35000元，净值15000。生产A产品，需对设备进行改造，支出10000元。如果直接购买乙设备[性能同甲设备]，售价为20000元，无需改造，可直接使用。 固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。 固定成本按照是否能够随管理者的行动改变而改变，划分为可选择