[理学]运筹学概论.ppt

国际上五大智囊团： 兰德（RAND）公司（美国） 国际应用系统分析研究所（美国） 野村研究中心（日本） 德国工业企业设备公司（德国） 斯坦福咨询公司（美国） 兰德（RAND）公司（美国）的一项研究： RAND（Research And Development Company） 1950年6月朝鲜战争爆发。不久，麦克阿素指挥的以美国为首的“联合国军”在仁川登陆，拦腰切断朝鲜人民军的后路，包围并重挫了朝鲜人民军的主力。然后，美国军队长驱北上，逼近鸭绿江边。 建国近一年的新中国的最高领导人对这场在国门口的战火持什么态度？在这种情况下，美国政府出资要求兰德（RAND）公司做一项紧急研究，并将成果呈报美国总统。 由战争过后解密后的报道，该项研究成果的结论极其明晰：中国将派军队入朝参战！与历史的实际完全一致。兰德（RAND）公司认为：尽管新中国当时的经济实力、军队的装备与效能远底于美国，并且相当多的高级将领对出兵持怀疑的态度，但由苏联、 有趣的是，在其透彻的分析中，还包含了对毛泽东主席的性格及心理学分析，毛泽东性格刚强，从不畏强敌，面对挑战绝不退缩，因此，可以断定毛泽东会最终做出参战的重大决策。 中国、朝鲜的政治格局，中朝两国领导人的历史源源和中国军队的士气，中国人民的民心、中国共产党的威望及在邻国作战的有利条件等分析，中国绝不会袖手旁观，而且在当时的危急关头，除派兵入朝参战外，很难有别的选择。 菲律宾的San Miguel公司 （Franciso Eizmendi Jr.,President, San Miguel Corporation） 5年中，运筹学发挥了重要作用……1987年开始我们启动了一项10亿美圆的扩建和现代化项目。根据这个项目，我们建立了22个生产工厂。没有运筹学，我们根本不敢启动这个项目。每年的战略规划会议上，无论哪个部门和哪个经营单位 菲律宾的San Miguel公司 （Franciso Eizmendi Jr.,President, San Miguel Corporation） 经理不管何时提出一个方案，我们总是要求运筹学小组已审核过这个方案。 在完成公司的目标、实施使我们长足增长并让我们的各类股东获得满意回报的策略过程中，OR发挥了重要作用，对此我们甚感欣慰。 阿波罗登月计划（1958-1969年） 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月 球本身的构造和形状，它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参与，涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况， 就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。 飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一分钟）。 战略核武器杀伤力模型 美国和苏联从六十年代起就展开了激烈的核武器竞争。六十年代初期，苏联主张武器往大型化方向发展，其理由是武器的威力越大，杀伤力越强。但美国有人认为：虽然武器的威力越大，杀伤力越强，但武器的不只全取决威力，还与准确 度有关，如果武器的威力大而低，其杀伤力未必就大。反之，虽然威力小但准确度高，杀伤力也可能大。 杀伤力K不仅与威力Y有关，而且与精度C有关。经过大量的模拟试验，将有关数据经过处理和分析，利用蒙特卡洛拟合而得K、Y、C的函数关系： K=Y2/3/C2 由这个模型，容易得当Y*=8Y时，K*=4K，即威力提高8倍，杀伤力仅提高4倍。 当C*=C/8时，K*=64K，即精度提高8倍，杀伤力可以提高64倍。 这说明提高精度合理，因而美国走提高武器精度的道路。 南朝鲜应用系统工程方法制定第一个五年计划并成功实施（1967-1971年） 墨西哥与世界银行合作制定改造农业计划取得显著效益（1970-1974年） 海湾战争中的作战模拟（1990年8月） 《The Commanders》一书描述了美国最高当局如何策划入侵巴拿马和如何策划海湾战争，书中透露美国国防部长切尼在海湾战争准备阶段曾因拿不准美国在这场战争付出多大代价和费用而困扰。 在海湾战争爆发前，美国采用CEM“作战方案评价模型”和相关的支持模型制订战争计划。CEM由美国研究分析公司（RAC）与陆军概念分析局在1980年合作开发，应用于北大西洋公约组织与华沙条约集团之间的战