子北输油站2010年工作总结及2011年工作计划.docVIP

子北输油站2010年工作总结 及2011年工作计划 一年来，我站在公司、输油二处的正确领导下，在处室和各站的大力支持下以及我站全体人员的共同努力下，坚持以科学发展观与“三整两抓一提高”活动为指导思想，建设“四化”场站、半军事化建设和提高5S设备管理水平为目的，紧密结合我站的实际，尽职尽责地开展工作，圆满完成了领导交给我站的各项任务。截止2010年12月 日我站共完成输油 吨，已经完成全年输油任务的 ，到年底有望超额完成输油任务，为公司开展的“大干三十天 实现满堂红”的劳动竞赛活动交一份满意的答卷。下面，我就将这一年来子北站所做的工作总结如下： 总结2010年 一、加强职工政治理论学习和业务水平，提高全员整体素质 1、强化政治理论学习，提高全站人员的政治素养 根据“三整两抓一提高”活动的要求，一年来我努力加强各方面知识的学习不断提高素质增强履行岗位职责的能力和水平努力学习做到与时俱进增强观 一年来，我站安全生产成效明显。年初，根据输油二处制定的安全生产工作计划，我站站长与副站长签订了安全目标责任书，副站长与我站全体职工签订了安全目标责任书。将安全责任落实到人，并成立了安全隐患排查治理领导小组，站长为组长，副站长为副组长，全面落实好安全生产管理的各项工作。并在今年6月成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。切实将“安全发展、预防为主活动一开始，成立了以站长、副站长为成员的5S管理小组，围绕“清理、整顿、清扫、清洁、素养”五大要素，结合本站生产实际，制定了详细的5S运行计划表，量化细化完善了奖惩制度。利用、职工培训、发放学习材料、专题讲座、抄笔记形式，大力开展“5S”管理知识的培训，学习领会“5S”管理的内涵，营造出一种人人积极参与，事事遵守标准的“5S”管理良好氛围。需求和目标QHSE管理体系的特性QHSE管理体系 子北输油站2010年工作总结及2011年工作计划 7