[社会学]市场调查与预测.ppt

决策学基础 第一讲 决策概论 1、什么是决策 2、决策的基本要素 3、决策的分类 4、决策程序 5、决策公理 6、决策的基本原则 1、什么是决策？ 所谓决策是指管理部门和企业为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对经济发展、管理活动等规律认识的基础上，运用科学的方法，对若干个可行方案进行分析、比较、判断，从中选出一个令人满意的方案，并予以实施的过程，是各种矛盾、各种因素相互影响最后平衡的结果。 调查与预测是决策的基础，决策是根据调查及预测结论作出的决断。 广义的决策： 确定目标、制定和选择方案、方案的实施等全过程。 狭义的决策： 仅指对决策方案的最后选择。 2、决策的基本要素 （1）决策主体 决策者，可以是单个决策者，也可以是一个决策团体或组织。 （2）决策目标 决策的开端是确定目标管理，决策的终端是目标的实现。 （3）决策对象 决策客体，涉及领域广泛，可以包括人类活动的各个方面。必须具备决策者能够对其施加影响的特点。 （4）决策环境 决策依存于一定的环境，决策系统与环境构成一个密不可分的整体。 3、决策的分类 （1）按决策涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策。 （2）按决策目标的性质和行动时间长短不同，分为战略决策和战术决策。 （3）按决策目标的数量分，分为单目标决策和多目标决策。 （4）按决策的信息性质分，分为定性决策、定量决策和模糊决策。 （5）按问题是否重复出现，分为程序化决策和非程序化决策。 （6）按决策者地位不同，分为高层决策、中层决策和基层决策。 （7）按决策所面临的状态分，确定型决策、非确定型决策、风险型决策和竞争型决策。 确定型决策：指事件未来的自然状态已经完全确定。 风险型决策：指事件未来的自然状态不完全确定，但其发生概率确定。 非确定型决策：指事件未来的自然状态不完全确定，但其发生概率也不确定。 竞争型决策：指一方决策必须考虑另一方的选择情况。 4、决策程序 决策程序是决策由提出到定案所经过的各个阶段： 第一阶段:发现问题. 第二阶段:确定目标. 第三阶段:确定价值准则. 第四阶段:搜集资料,拟定备选方案.寻找达到目标的有效途径. 第五阶段:方案的分析评估与比较. 第六阶段:方案的选优与实施. 第七阶段:试验实证. 第八阶段:普遍实施. 6、决策的基本原则 （1）系统原则。 （2）可行性原则。 （3）经济性原则。 （4）创新原则。 （5）定性与定量分析结合的原则。 （6）信息准、全原则。 （7）追踪决策原则。 本讲小结： 1、决策的概念和分类。 2、决策的程序。 第二讲 确定型决策 1、什么是确定型决策？ 2、确定型决策的基本方法。 （1）单纯选优决策法 （2）模型选优决策法 3、几种常用的具体模型选优决策法 (1)盈亏平衡决策模型 (2)最优经济批量决策模型 (3)线性规划模型 1、什么是确定型决策？ （1）含义 如果决策者，面对的决策问题是每一个抉择行动只能产生一个确定的结果，那么就可以根据完全确定的情况，选择最满意的方案或最优行动，这种决策就是确定型决策。 （2）确定型决策的一般准则 所选行动方案能使收益（或损失）函数达到最大值（或最小值）。 如何解决确定情况下，最优方案的抉择问题，归纳起来两种方法：单纯选优决策法和模型选优决策法。 2、确定型决策的基本方法 （1）单纯选优决策法 单纯选优法是一种较简单的决策方法。如果决策者遇到的是这样一类决策问题，其行动方案仅是有限个，而且掌握的数据资料也无须加工计算，就可以逐个比较直接选出最优方案或最优行动，这种在确定情况下的决策，就是单纯选优决策法。 例：有一投资家正在考虑到市场上购买一万元的某种证券。假定各种证券每年一万元的利润如下表（都是5年到期） ： 证券利润率表 （2）模型选优决策法 在实际决策中，如果决策者遇到的决策问题，其行动方案是一个连续变量可取无穷多个值时，单纯选优决策法就无能为力了，而必须借助微分法和数学规划方法来解决。 模型选优决策法：就是建立一定的经济数学模型来解决确定情况下，最优方案的抉择问题。 基本思路 ☆ 决策目标的设计,包括单一目标的决策和多目标的决策. ☆确定型决策的约束条件的建立. ☆求解确定型决策的优化解,即最优方案. 3、几种常用的具体模型选优决策法 (1)盈亏平衡决策模型 所谓线性盈亏平衡分析，就是对企业总成本和总收益的变化作线性分析，目的在于掌握企业经营的盈亏界限，确定企业