A3(项目进度计划).doc

项目进度计划 项目名称 贵州益佰制药有限公司 企业资源综合管理Intranet系统 项目编号 WP9907 英文名称 Integrated Enterprise Resource Management Intranet 产品编号 A3 资料名称 项目进度计划 资料来源 调阅授权 全体项目组成员 文字和版本 中文2.0000 项目经理 周瑞龙 初审日期和署名 质量总监 陆成溪 审批日期和署名 编制人 李明 编制日期 2000/05 评审小组 评审意见 日期和署名 目录 一、 工作方式 3 1、 系统调研 3 2、 设计 3 3、 编程开发和α测试 3 4、 β测试 3 5、 客户测试和系统初始化 3 6、 系统试用 3 二、 进度计划 4 1、 目前进行状况更新 4 2、 分阶段交付计划 4 三、 进度计划 4 1、 计划1 4 2、 计划2（调整） 5 3、 计划3（调整，从2000/4/5黎的工作由胡豪接，彭的工作由赵黔接） 6 4、 计划4（2000/4/10开始执行）。 8 5、 计划5（2000/4/17开始执行）。 9 6、 计划6（2000/4/24开始执行）。 10 四、 系统初始化进度计划 13 三、业务系统初始化计划(五月份后) 14 四、系统初始化计划(六月份后) 15 工作方式 系统调研 由于项目时间比较紧。调研工作在分阶段的基础上与设计和编程开发同时进行。西讯公司根据项目进度的需要，提请益佰公司和相关部门的人员进行调研。 设计 设计阶段工作主要在西讯公司进行。 编程开发和α测试 编程工作和α测试主要在西讯公司进行。 β测试 β测试由西讯质量部门在西讯公司进行。 客户测试和系统初始化 经过β测试后的程序提交益佰公司进行测试和初始化。初始化的工作按照《系统初始化计划》由西讯公司派遣技术人员配合益佰公司进行。数据录入工作由益佰公司人员完成，如果发现问题则交由西讯公司派遣技术人员解决。如果派遣技术人员无法在现场解决或问题比较复杂，应提交西讯项目小组在西讯公司解决，然后通过远程接入将修改的程序传到益佰公司。 益佰公司工作人员在测试和初始化时所发现的任何问题，均应该以书面形式提交给西讯公司，以便留下完整的修改纪录。如果必要，可以要求西讯公司派遣技术人员在接受《测试意见表》时签字。 系统试用 由益佰公司组织进行全面试用。西讯公司派遣技术人员配合和协助。如果发现问题，应该以书面形式提交给西讯公司派遣技术人员。西讯公司将根据问题的大小和程度，在现场或回公司采取相应的办法解决问题。 进度计划 目前进行状况更新 日期：2000年7月6日 业务系统已经进入客户测试和系统初始化阶段。由西讯公司李明配合益佰公司进行； 财务系统已经进入β测试阶段； 生产系统已经进入α测试阶段； 系统 人员 6/26-6/30 7/3-7/7 7/10-7/14 7/17-7/21 7/24-7/28 7/26-7/30 业务系统 测试：李明，周瑞龙 人事系统 调试：李明 财务系统 测试：周瑞龙，李明 生产系统 测试：周瑞龙，李明 分阶段交付计划 2个月之内提交基本模块： 电子办公，市场营销，采购管理，库存管理，运输管理，会计核算； 5个月之内提交剩余模块： 固定资产，生产管理，计划管理，经理决策； 进度计划 注：每周五下午检查执行结果。 计划1 2000/3/20开始第1周 1 2 3 4 5 6 7 8 3/24 3/31 4/7 4/14 4/21 4/28 5/5 5/12 市场营销 设计：陆 编程 市场信息 测试：陆 销售管理 测试，李明,彭兴梅 采购管理 测试，李明，彭兴梅 信用管理 测试：陆 库存管理 周瑞龙，黎付平 运输管理 周瑞龙，黎付平 会计核算 刘继东 固定资产 刘继东 费用管理 罗睿 生产管理 设计：陆，周 编程 测试 管理决策 设计：陆 防伪系统 安装 修改 报表管理 杨先洪 帮助文件 罗睿 计划2（调整） 2000/3/25开始执行。 设计 编程 α测试 =项目小组内部测试 β测试 =交付公司质量部门测试 已完成 =可以交付用户试用