[管理学]3第二章项目论证与评估.ppt

非正常终止项目： (4)外部沟通。及时地通知客户、供应商、分包商项目终止及声明合同完成情况，准备最终的合同状态报告。 (5)项目决算。财务部门对项目花费的成本、使用的资源，已收到客户的资金、应收款项、还应支付给分包商、供应商的款项进行决算。 (6)项目结束报告。项目非正常终止后，项目经理必须提交项目结束报告：项目绩效、管理绩效、项目组织结构、项目小组成员、项目管理技术的运用。 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 一、项目终止 (project termination) 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 二、项目后评价 P91 项目后评价是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。 项目后评价的作用： (1)总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平； (2)后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段； (3)提高项目投资决策的科学化水平，对项目决策有示范和参考作用； (4)对项目本身监督和改进有重要意义，促使项目运营状态的正常化。 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 二、项目后评价 项目后评价的内容： 项目目标评价 项目效益后评价 项目影响评价 项目持续性评价 项目后评估的基本方法是比较法。就是对项目投产后的实际效果与决策时期的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和意见，进而总结经验和教训，提高对项目前评估的再认识。项目后评估的定量分析方法一般可采用下列四种方法： (1)效益评估法 (2)影响评估法 (3)因素分析法 (4)系统评估方法 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 二、项目后评价 项目后评价的方法 项目背景 项目实施过程评价 效果评价 结论和建议 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 二、项目后评价 项目后评价报告： 第2章 项目论证与评估 Summary 本章回顾： 2.1 项目论证与评估 一、项目论证 二、项目评估 三、项目可行性研究 2.2 项目终止与后评价 一、项目终止 二、项目后评价 第2章 项目论证与评估 Summary 本章重点： 项目建议书 立 项 项目可行性研究 项目评估（银行） 审批（主管部门） 项目投资与实施 P83： 项目论证 项目评估 投资决策流程图 第2章 项目论证与评估 Summary 项目论证与项目评估的区别 论证与评估的主体不同，目的不同。 可行性研究的目的 技术上的先进性、适用性 经济上的合理性、盈利性 实施上的可能性、风险性 项目终止的方式 绝对式终止、内含式终止、集成式终止、自然式终止 项目后评价的内容 项目目标评价、项目效益后评价、项目影响评价、项目持续性评价 本章结束 Thank you! 胡雪岩的故事：就济穷人，施舍大米。项目是可行的，可是实际操作却不然。为了避免有钱人也来领大米，凡是免费领取大米的人都要被剃掉眉毛。有个秀才家里很穷，但是觉得剃掉眉毛有伤自尊，再三权衡还是去领了大米。然而秀才的妻子很生气，觉得秀才太没有骨气了。于是，穷人都觉得伤到了自尊。最后，胡雪岩只好发了一些银子给被剃掉眉毛的穷人作为补偿。 * PM 山东工商学院管理科学与工程学院 Project Management * * PM PM 山东工商学院管理科学与工程学院 * * PM PM 山东工商学院管理科学与工程学院 主讲人：宁丰荣 日期：二O一零年九月 第2章 项目论证与评估 项目 立项 项目 结束 项目 实施 狭义项目管理 项目论证与评估 解决：是否需要开始项目？ 项目终止与后评价 解决：项目完成的如何？ 项目全过程： 2.1 项目前期：项目论证与评估 2.2 项目后期：项目终止与项目后评价 第2章 项目论证与评估 Summary 2.1 项目论证与评估 第2章项目论证与评估 案例：狂热启动，失败告终 王总（老板） 张总（常务副总） 小马（营销部经理） 公司开展ERP项目 人物 事件 结论 以上便是常见的项目生命周期，项目在狂热中启动，然后很快进入惶恐阶段，接下来便是寻找替罪养、惩罚无辜者。在经过以上这几个阶段后，项目往往还会伴随着另外一个阶段：表扬没有参加的人。 2.1 项目论证与评估 第2章项目论证与评估 慢慢计划，快速执行。 项目管理谚语 2.1 项目论证与评估 第2章项目论证与评估 项目策划：P69 项目策划是指为把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而依据有关理论和原则，采取科学的方法