[管理学]4如何提升企业执行力.ppt

如何提升企业执行力 决定企业做大做强的 关键因素是什么？ 战略？ 关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位 执行力是什么？ 构筑执行力文化 服从为第一天职 服从才有战斗力 尤其是打群架的时候 构筑执行力文化 没有任何借口 不让借口成习惯 构筑执行力的文化 做最优秀的员工 工作就意味着责任 尽力不代表用心 构筑执行力文化 超越雇佣关系 忠诚是本分 感恩让心灵富足 自动自发地工作 天道酬勤 执行的八字方针 聪明第二 执行的十六字原则 锁定目标 专注重复 执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 打造执行力------短板原理 板短了，水就装少了， 修板、补洞是管理者的日常工作 打造执行力------火炉原理 碰了肯定-----烫 碰了立即-----烫 事先你应该知道----一碰就烫 远大：制度化生存 人性化的管理，必须以良好的制度为基础。 打造执行力------蜂王原理 管理-----就是运用他人努力实现目标。 管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大 打造执行力------刺猬原理 简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好 打造执行力------渔蛇原理 奖励什么，就得到什么 执行中的目标管理 执行中的时间管理 执行中的八大错误 做别人应该做的事情 把别人的理解力当成自己的理解力 只看到事情的过程，没看到事情的结果 只做愿意做的，不做必须做的 盲目地模仿 或照搬经验 不能主动与上司沟通、不能激励同伴 因为追求完美而失去一切 只是正确地做事，没有做正确的事 执行中的八大错误 1 做别人应该做的事情 最高执行者----狼的哲学 下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质是你的大错 最高执行者----狼的哲学 中层执行者-----猴的哲学 理解领导意图 努力把任务完成得完美 中层执行者-----猴的哲学 帮助提拔上司，然后顶上去 直接执行者----镜子哲学 镜子里的东西比镜子本身重要 直接执行者----镜子哲学 优秀的品质永远不会下岗 4 只做愿意做的，不做必须做的 5 盲目地模仿 或照搬经验 吃狗肉是为了长人肉， 而不是为了长狗肉。 郭沫若 6 不能主动与上司沟通、不能激励同伴 执行中的八大错误 7 因为追求完美而失去一切 8 只是正确地做事，没有做正确的事 第四单元 执行中的八大错误 执行中的角色定位 第五单元 执行中角色定位 迫使下级 进 化 快乐地进化 痛苦地进化 创造危机 行动能力是淘汰出来的 许多员工离开公司并不是公司的原因， 而是直接领导的原因。 自己的猴子自己管 向上司学习，成为他的左右手 摧毁自我中心主义 第五单元 执行中角色定位 1%的错误会导致100%的失败 全世界员工的楷模-----给加西亚送信的人 谢谢大家！ 祝 工作 顺利； 生活 愉快！ 为什么面对西门子、思科等世界强敌，中国的本土企业华为能做到年销售200多亿？为什么同样在上海，中国人做的地铁2号，就不如德国人做的地铁1号？为什么肯德基能每星期开一家店？为什么每天生产9000辆汽车的丰田居然0库存，而我们的企业却浪费惊人、低效惊人？高露洁的牙刷、牙膏凭什么赚钱？ 很多企业不缺思想，也不缺制度，唯一缺的是执行，和不折不扣的执行！ 共产党军队120万、国民党军队430万、西点军校、老鼠给猫系铃铛 浙江企业靠什么强大 德力西胡成中小裁缝 正泰南存辉修鞋 做豆腐弹棉花收破烂卖水果糖 当老板睡地板 杰克缝纫机阮积祥 周大虎打火机 能吃苦、永不满足 纯净水太阳能电动自行车 上海地铁1、2号线，肯德基、荣华鸡 别问加西亚是谁把信送给他 子弹-枪-总统国会、为自己打工 给自己发工资 小孩-哭-拍桌子、堵车、职业化\无借口区、无借口月、无借口运动 三个老鼠偷油吃 命、运气、阴德、风水 优秀职员不良职员、上司的感觉、骂人为乐、培养老板心态、请假、没有小角色只有小演员、牢骚会、给步朗太太修草------狮子—羚羊、马马虎 忠诚于自我，对自己负责，正确认识“剥削” 瓦工自己的房子、主动性是优秀、员工与平庸员工的分水岭、马太效应三个仆人 妈妈叫儿子买万金油