[管理学]8-7责任会计制度设计.ppt

?内容系统 ?信息相关 ?形式灵活 （一）、责任会计报告设计的基本要求 必须以最低的责任层次为起点，将责任报告逐级汇总（如成本中心的从班组到车间），直至向企业最高管理层的报告，形成企业的一个责任报告系统 必须根据管理当局的需要进行灵活多样的设计。除了编制报表以外，还必须采用数据分析、文字说明等方式进行报告。 1.成本中心的责任报告 2.利润中心的责任报告 3.投资中心的责任报告 （二）责任会计报告的种类 （1）成本中心的责任报告 表1　　　　　　　　　　　成本中心业绩报告 编制单位：　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　　　　　　　金额单位： 项目 预算 实际 超支 （节约） 差异原因 可控成本 变动成本 　　直接材料 　　直接人工 变动制造费用 变动成本合计 固定成本 　　固定制造费用 　　…… 固定成本合计 ? ? ? ? （2）利润中心的责任报告 表2　　　　　　　　　　　　　利润中心业绩报告 编制单位：　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　　　　　　　　金额单位： 项目 预算 实际 超支（节约） 差异原因 销售净额 销售成本 毛利 部门直接费用 　　人员工资 　　广告费 　　折旧费 直接费用合计 部门贡献毛益 间接费用 管理人员工资 办公费用 销售费用 间接费用合计 营业利润 ? ? ? ? （3）投资中心的责任报告 表3　　　　　　　　　　　　　投资中心业绩报告 编制单位：　　　　　　　　　　年　　月　　　 金额单位： 项目 预算 实际 超支（节约） 差异原因 销售净额 销售成本 毛利 部门直接费用 　　人员工资 　　广告费 　　折旧费 直接费用合计 部门贡献毛益 间接费用 管理人员工资 办公费用 销售费用 间接费用合计 营业利润 资产平均占用额 投资周转率 销售利润率 投资利润率 剩余收益 ? ? ? ? 一、 责任会计制度设计的意义与原则 二、 责任中心的设计 三、 责任核算系统的设计 四、 责任会计报告的设计 责任会计制度设计 1、责任会计制度设计的意义 2、责任会计制度设计的原则 一、责任会计制度设计的意义与原则 责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的一种企业内部会计制度 ?提高各层管理人员的工作积极性 ?迅速及时地解决问题，提高管理效率 ?利于管理人员的利益与企业保持高度一致 ?促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目标的制订及其控制管理上 1、责任会计制度设计的意义 分权管理也会带来相应的诸如部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益、部门之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。 ?责任主体原则 ?目标一致原则 ?可控性原则 ?激励原则 ?反馈原则 ?重要性原则 2、责任会计制度设计的原则 在责任预算、责任核算、业绩考核、报告及评价等方面的指标设计，注意在全面中突出重点，注重成本效益性 信息向责任中心的反馈 向责任中心的上级反馈 1、责任中心设计的原则 2、责任中心的设计 3、责任预算分解制度的设计 二、责任中心的设计 ?与企业的组织机构相适应 ?能够划清责任单独核算 ?责权利紧密结合 1、责任中心设计的原则 （1）成本中心 （2）利润中心 （3）投资中心 2、责任中心的设计 在组织形式上，成本中心基本上不是独立的法人，利润中心可以是也可以不是独立的法人，但投资中心一般都是独立的法人。 ?成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。 ?成本中心有两种类型，标准成本中心和费用中心。 成本中心的涵义 对实际产出量的标准成本负责的成本中心 ?成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期发生的各项可控成本之和）。 ?成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实际成本 ?成本降低率＝成本降低额/预算成本×100% 成本中心的考核 将成本中心实际发生的责任成本同预算的责任成本目标或目标成本进行比较 ?利润中心：对利润负责的责任中心，由于利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决策权的部门。 ?利润中心可以分为自然的利润中心（对外销售产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人为的利润中心（是以产品在企业内部流转而取得“内部销售收入”为特征的利润中心）。 利润中心的涵义 ?毛利=销售净额-销售成本 ?贡献毛益=毛利额-直接费用 ?营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用（间接费用，包括摊销费用和管理费