[管理学]东方创业沙盘模拟演练20110706.ppt

ERP沙盘模拟--东方创业经营沙盘 ERP？沙盘？模拟？ 上课？？抑或游戏？？（Game） 游戏？？ 游戏人生、游戏就是玩玩？？？ 博弈？？ 如何一起游戏？ 游戏目标： 企业经营管理关键活动？ Mission下达任务 模拟企业背景介绍 风险投资家发现一个离散型行业（比如电器制造）非常的有前途，拟拿出100M，并寻找一支优秀的团队组建成一个公司。 该行业目前主要有Mars 、Jupiter 、Pluto、 Saturn四个系列产品，其中Mars产品无需研发即可生产，其他产品需经一定时期的研发。 任务概况 您现在正是这支优秀团队中的一员，请集中注意力，分析各种信息，在制定详细的战略的基础上，进行为期4年(或6年)的经营，为股东获取最大利益。 各项准备工作 沙盘盘面及工具介绍 Q与Y Q：这是模拟演练的基本会计期间，代表季度 1Q表示第一账期， 1Q、2Q、3Q、4Q Q1代表第一季度， Q1、Q2、Q3、Q4 Y：代表年 规划中心 产品研发 产品有Mars、Jupiter、Pluto、Saturn 现在只能生产Mars ，其他产品必须先研发后生产 介绍生产资格牌 产品研发关系企业的长远发展，由CEO全面把关 营销中心 ISO认证 有些订单会要求有相应的认证资格 认证需要一定的周期、认证要支付相应的费用 介绍资格认证牌 市场开发 企业现可进入本地市场， 企业要进入其他市场，必须先进行开发 开发有一定的周期、开发支付相应的费用 产品订单区域 将拿到的订单放到该区域 生产与物流中心 原材料订单区域 显示原材料订单的区域 原材料库区域 有四种原材料R1、R2、R3、R4 厂房与生产线区域 有三个厂区：长安、仰山、雅苑可供建设或租赁 每个厂区有相应的价值 生产线有四种类型：手工线、半自动线、全自动线和柔性线 不同生产线有不同的生产效率和灵活性 成品库区域 - 存放成品的区域 财务中心 应收款区域 列出企业的应收款项目 有四个账期（Q），离现金库最近的即为可以收回的款项 现金区域 现金用灰色筹码表示，每个币值100万，用1M表示 一个桶可以装20个筹码 贷款区域 显示企业的短期和长期贷款 短期贷款1年，四个账期（Q） 长期贷款4年（Y） 应付款也放入此区域（把应付款当作无息贷款，本课程一般不涉及） 税费区域 税金 贴现 利息 折旧 租金 改造费 维护费 广告费 行政管理费 经营团队组建 新经营团队的组建 团队分工 团队介绍 由CEO介绍团队分工，并发表就职感想…… 公司命名和标识设计 公司所处产业为离散型制造业 可以为公司命名 设计公司标识，作为公司形象 引导演练兼沙盘规则介绍 主规则区规则 产品BOM表 生产线购买、转产与维修、出售规则 产品加工规则 生产线购买、转产与维修、出售 产品加工规则 引导演练第一年 第一季度：研发新产品Jupiter，购买仰山厂房，投资生产Mars的手工、半自动线各1条，下R1原料订单3个； 第二季度：半自动线中断投资，新投资一条生产Jupiter的全自动线，继续研发Jupiter； 第三季度：申请短贷20M，继续投资半自动线和全自动线，继续研发Jupiter； 第四季度：继续投资全自动线，继续研发Jupiter，下R1原料订单1个，R2原料订单1个； 年末：开拓国内和国际市场，申请ISO9000认证，换ISO9000认证资格牌。 投资/转产/变卖生产线（1） 投资/转产/变卖生产线（2） 投资新的生产线按照安装周期平均支付投资，全部投资到位后的下一周期可以获得生产产品的资格，开始生产，资金短缺时，可以中断投资。 当年投资建设的生产线价值计入在建工程，建成当年不计提折旧，从下一年开始按平均年限法（按原值5年平均折旧）计提折旧，提至残值为止。生产线上有在制品不允许转产，变卖。 生产线在不同厂房之间不允许搬迁。 投资/转产/变卖生产线（4） 生产线转产时先将原生产产品牌送回教师处，并领回新产品品牌； 其他操作步骤与购买类同，在转产投资完成后翻转相应的产品资格牌 生产线变卖时，如果净值＝残值 ，则将其移入现金即可；如净值残值，从中取出等同于残值的部分置于现金库，将差额部分置于综合费用的其他项。 投资/转产/变卖生产线（6） 请生产总监到教师处拿一条手工线、一条半自动线，两个Mars产品标识；将生产线和标识的背面向上放在仰山厂房里； 请财务总监拿出10M（分装成5M，5M两桶）放在生产线上；并在经营过程记录表中记上－10 产品研发规则 本季度开始研发Jupiter产品 ISO资格认证 引导演练第一年报表 引导演练第一年资产负债表 引导演练第二年 年初:投放2M的广告费（本地Mars投1M，本地Jupiter投1M），每个组获得两张相同的订单，申请长期贷款20M； 第