[管理学]人力资源管理 第二章规划.ppt

第二章 人力资源规划 联想国际化战略推动中的组织战略与人力资源战略 新联想的国际化战略历程和HR实施 第一个问题：什么是HRP 第二个问题：HRP包含哪些内容？ 第三个问题：HRP是如何制定出来的？ 第四个问题：HRP中的方法 HR需求预测方法 练习：预测对安装工的人力资源需求 HR供给预测方法 联邦快递公司的问题 管理人员接替图法 马尔科夫转移矩阵法 供不应求的应对措施 供大于求的应对措施 结构失衡的应对措施 管理故事:千里马的悲剧 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。 ??? 千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头。农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。??? ??? 农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，就要享受与驴子同样的待遇。于是千里马好草耗料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。千里马越来越温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。 ??? 有一天，农场主不慎被猎人布置的打狼的夹子夹住了一条腿，当地的医生说农场主伤势很重，需要立即送到城里救治。农场主当即想起了那匹千里马，他让家人从磨坊里拉出那匹千里马，由医生护送自己去城里救治。 ??? 千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来。等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了治疗，农场主的那条腿只能被截掉了。从城里治疗回来的农场主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里马，把它下了汤锅。 请你谈谈对《千里马的悲剧》的看法。 主观决策不科学 人力资源规划和职位分析是决策的依据。 合适的就是人才 新员工：“我是刚毕业的，我感觉很多优秀的人才都出国了，你怎么看待这件事？” ? 任正非：“华为公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才，不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗？” 人才需要培养 千里马之所以沦为和驴子一样的牲畜，调教和草料起了很大的作用。 0/0 0.111/5 0.222/10 0.667/30 补充率 45 71 92 114 67 75 81 98 0.4/28.4 0.6/42.6 0/0 0/0 高层 0.3/27.6 0.3/27.6 0.4/36.8 0/0 中层 0.1/11.4 0/0 0.3/34.2 0.6/68.4 基层 离职 高层 中层 基层 2011年初总人数254人，流出人员67人。 第二年 0/0 0.111/5 0.222/10 0.667/30 补充率 45 75 81 98 64 74 72 89 0.4/30 0.6/45 0/0 0/0 高层 0.3/24.3 0.3/24.3 0.4/32.4 0/0 中层 0.1//9.8 0/0 0.3/29.4 0.6/58.8 基层 离职 高层 中层 基层 2012年初总人数235人，流出人员64人。 第三年 供求预测平衡表 282 51 34 年底供给数 -56 -12 -8 年底缺口或剩余 -4 -2 -1 退休人数 -9 -3 -3 辞职人数 -7 -2 -1 解雇人数 12 4 3 晋升补缺数 -30 -6 -4 晋升离岗数 320 60 40 年初人数 人 员 内 部 供 给 338 63 42 年底需求数 18 3 2 年底增减数 338 63 42 320 60 40 年初人数 人 员 需 求 生产人员 技术人员 管理人员 生产人员 技术人员 管理人员 2002年 2001年 内部富余人员安排在短缺岗位 培训员工，使胜任短缺且重要的岗位 鼓励员工加班加点 招收临时工 招聘兼职人员 招收正式职工 把一部分工作转包给其他公司 减少工作量 扩大业务量 减少工作时间 无薪假期 降低工资 减少福利 提前退休 鼓励辞职 辞退员工 以上两种方法的结合 * 人力资源管理 * 问：企业要不要严格制度管理