[管理学]人力资源管理第8章薪酬管理.ppt

人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 薪酬管理 薪酬管理基础 什么是薪酬？ 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾。 薪酬：你做得怎么样？ 薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 薪酬的重要性 身份 地位 业绩 能力 前景 影响薪酬的因素—外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 薪酬案例：美国劳动薪酬 《美国城市工商报刊》网站的调查分析（2009），医生平均年收入高达14.57万美元，居于全美行业之首，民航客机飞行员和领航员排第二，平均年收入为12.84万美元，第三是律师，平均年收入为11.8万美元。 　　调查还显示，一般劳动者年收入平均为3.77万美元。工资最低的是酒店、餐馆的服务员，平均年薪为8751美元，但小费收入不计在内，因为政府无法统计这方面的收入。  总而言之，薪酬比较高的都是从事专业、技术和管理工作的人。据统计，共有59种职业平均年收入为4.67万美元，这些人可称为“白领阶层”。而从第60名起，平均年收入为3.26万美元，这些人被算作“蓝领阶层”。不过“蓝领”也有高薪一族，例如石油钻井工人的年新就达到6.24万美元。 美国薪酬最高的职业前五位　　1医生　　2民航飞行员和领航员　　3律师　　4验光师　　5医学教授 薪酬案例：中国的银行（2008） 排行榜前四名： 1.浦发银行，45.62万元，员工平均薪酬 2、民生银行，39.82万元 3、中信银行，34.61万元 2、华夏银行，30.43万元 排行榜后三名： 工商银行，13.04万元 交通银行，14.79万元 建设银行，15.39万元 高校教师薪酬排名（2009） 1、清华大学，5339元 2、上海交通大学，4808元 3、复旦大学，4726元 4、北京大学，4620元 5、上海财经大学，4428元 6、北京外国语大学，4276元 7、中国科学技术大学，4267元 8、上海外国语大学，4091元 9、中国人民大学，3887元 10、中央财经大学，3795元 现代薪酬管理理念-1 金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵， 也最为复杂的激励工具。 ? 金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当） 以上四类人加起来也不到就业者总数的50% (美国管理学家Saul W.Gellermar) 现代薪酬管理理念-2 工作的报酬就是工作本身。 当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 现代薪酬管理理念-3 薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能——一人多岗，兼职。 现代薪酬管理理念-4 薪酬与权力分开。 权力作为主要激励因素 薪酬作为主要激励因素 薪酬管理 工资制度 工资结构 由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。 工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。 确定工资等级 薪点工资制的特点 工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，便于管理 工资制度——提成工资制 企业赢余部分在企业和职工之间按不同比例分成。 多用于饮食服务业、销售人员 三要素是：