[管理学]关于一个协会的人力资源规划.ppt

指尖缘吉他协会 人力资源规划书;; 一，协会整体战略 　　提高协会知名度，扩大音乐队伍。推广吉他知识，普及大众音乐，通过开展交流、教学及各类演出活动帮助广大音乐爱好者的入门与提高。 　　加强与外界沟通，多于外界开展交流活动，互相学习，增强协会实力。;二，协会内部战略 　　1、加强人才引进与培养，优化人力资源结构。 　　 通过与学校联系多开展吉他比赛，吸引校内吉他爱好者参加，从中挖掘人才组成精英队伍。 　　2，加强吉他弹唱培训，提高吉他协会成员综合素质。 坚持每周2次培训课，同时向学校申请经费，协会外联部组织拉赞助，邀请校外吉他讲师为学员传授弹唱经验 　　3、建立奖励机制 从该协会的外联部所拉得的赞助中拨一小批经费作为学期末的奖励，奖励名额1人（条件：表现优秀，没有无故缺勤且积极参加协会举办的活动等）。评选方式由协会成员推选并由会长最终评定由谁得此殊荣;组织规划;;组织结构分析： 由图可知，吉他协会是一个直线职能型组织，各个部门都有自己专属的职能，会长对职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。副会长属于代理机构，负责协助会长处理一些日常事务，提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和领导权，理事长是属于参谋机构，给会长提供一些意见和建议，在会长较为繁忙时提供一些帮助，但没有实际的指挥和统领权。外联部，秘书部，组织部，宣传部等指挥所属部门的干事进行履行各部门的职能。 ;对组织结构的诊断 这是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证会长统一指挥，又能让副会长分担会长的工作，使得会长能有更多精力去处理协会一些重要事件。理事长为会长提供意见和建议，弥补会长在专业管理知识和一些协会内部问题处理上的不足，但理事长只有参谋权没有实权。;对组织结构设置的评价和劣势：;组织机构调整如下;组织结构调整的优势：;吉他协会原先的组织管理制度;对组织管理制度的分析;组织管理制度修改如下：;协会机构和负责人的产生、罢免 第一条，本协会的最高权力归协会机构所有，其职权是： 1，制度和修改章程 2，决定本会的工作方针和学习任务 3，审议工作报告和财务报告 4，决定其它重大事宜 第二条，会长每届任期一年。会长换届由内部干事推举，多轮面试通过后产生。 资产管理，使用原则 第一条，设备：吉他等学习工具需会员自备 第二条，经费来源： 1，会员的会费 2，协会向社联申请活动经费报销 3，外联部做赞助工作得来的经费 ;干事考核标准;二、工作能力（20分） 　1、领导能力（5分） 　1)确保协会目标任务完成（2分） 　2）能及时排挤工作中的纠纷（2分） 　3）正确传达协会有关信息，未造成下级未知情况下出现工作失误或错误（1分） 　2、沟通能力（5分） 　　1）及时与会员进行沟通，反馈会员信息，并解决问题（5分） 　　2）及时与会员进行沟通，反馈会员信息，不能解决问题（3分） 　　3）能与会员进行沟通，反馈不到信息（1分） 　　4）沟通缺少技巧(0分) 　3、协调能力（5分） 　1）外部及时协调好各部门关系，内部能协调好成员之间矛盾（5分） 　2）能协调好与各部门关系，内部关系协调乏力(3分) 　3）外部、内部协调都不理想(0分) 　4、创新能力（5分） 　1）注重工作方法，不墨守成规，具有创新精神（5分） 　2）工作中，虽尝试创新，但不明显（3分） 　3）工作中，墨守成规现象严重，缺乏创新精神（0分） 　 　得分最高评为优秀干事（有奖励），选拔优先 ;　会员考核 1，出勤率 　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 2，参加协会活动的积极性 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 3，弹吉他的水平 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 4，会员的品性 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 5，配合上级的工作 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 6，上吉他课的表现 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 7，与协会成员的相处 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 8，对音乐的热情（吉他） 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 9，对乐器的爱护 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 10，维护协会的合法利益，维护协会的形象和声誉 　　A、优秀 B、良好 C、一般 D、差 计分：选A +5分 选B +