[管理学]企业文化第十三章.ppt

第十三章 企业文化与管理创新 学习目标：通过本章的学习，主要了解企业管理创新的定义、特征、原则、功能和作用等，熟悉企业管理创新的内容体系，理解并掌握企业文化和企业管理创新的关系，企业文化在企业管理创新中的作用及企业文化促进企业管理创新的途径等。 关键概念：管理创新 内容体系 促进作用 途径 第一节 企业管理创新的内涵 一、管理创新的定义 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 管理创新是企业创新的重要组成部分。 包含以下基本含义 1．管理创新是一种有意识、有目的的实践活动。 2．不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们都是管理创新的主体。管理创新贯穿于管理者的所有管理活动之中。 3．管理创新的实质是创立一种新的、更有效的资源整合和协调范式，包括：提出一种新的发展思路并加以有效的实施、创设一个新的组织机构并使之有效运转、提出一种新的管理方式方法、设计一种新的管理模式、进行一项制度的创新等。 4．管理创新的目的在于能动性地适应环境的变化，达到提高企业整体效率和效益的目标。 二、管理创新的特征 1．管理创新具有风险性 首先，管理创新内容的复杂性 其次，管理创新投入回报的不确定性 第三，管理创新效果的难以度量性 第四，管理创新的不可实验性 2．管理创新具有破坏性 首先，管理创新具有积极的扩张效应 其次，管理创新也可能产生消极的破坏效应 3．管理创新具有系统性 4．管理创新具有动态性 三、管理创新的原则 1．反向思维原则 2．交叉综合原则 3．加一加二原则 四、管理创新的功能 1．整合功能 2．约束功能 3．激励功能 五、管理创新的作用 1．提高资源使用的效率和效益 2．推动企业稳定健康发展 3．增强企业核心竞争力 4．形成企业家阶层 第二节 企业管理创新的内容体系 一、管理观念的创新 首先，观念创新是行为创新的灵魂 。 其次，观念创新既包括员工个人的观念创新也包括企业整个组织的观念创新，两者相互联系、相互影响。 第三，只有创新的思维模式才能带来思想观念的真正解放。 二、管理组织的创新 首先，组织具有不同的含义。 其次，组织创新属于管理创新的内容。 第三，组织创新主要包括以下几种情况：提出一种新的组织理念；采用一种新的组织机构形式；采用一种新的组织沟通网络；采用一种新的职责权限划分方法；设计一种新的管理制度，并有效实施；提出一种组织学习的有效形式等等。 三、管理方式的创新 首先，管理方式是管理的一个重要课题。 其次，管理方式创新直接影响企业资源的有效配置。 第三，管理方式创新，既可以是单一性的管理方式创新，也可以是综合性的管理方式创新， 第四，管理方式创新主要包括以下几种情况：采用一种新的管理手段；实行一种新的管理方式；提出一种新的资源利用措施；采用一种更有效的业务流程；创设一种新的工作方式等等。 四、管理模式的创新 首先，管理模式是一个非常宽泛的概念。 其次，管理模式的创新是一个动态发展的过程。 第三，管理模式既是管理创新的条件也是管理创新的结果。 第三节 企业文化和企业管理创新的内在关系 一、企业文化是企业管理创新的物质和精抻支柱 1．企业文化是企业管理创新的不竭源泉 2．企业文化是企业管理创新的必威体育精装版形式 3．企业文化是企业管理创新的助动器 二、企业文化对企业管理创新的内在影响 1．企业文化通过价值理念的塑造为管理创新提供心理保障 2．企业文化通过利益格局的调整为管理创新提供制度保障 3．企业文化通过核心竞争力的打造为管理创新提供能力保障 4．企业文化通过学习型组织的构建为管理创新提供人力资源保障 三、在企业管理创新中整合和发展企业文化 1．企业文化与企业管理创新更加紧密地结合起来 2．企业管理创新必须具有创新精神的企业文化 3．企业文化是企业提高核心竞争力的源泉 第四节 企业文化促进企业管理创新 一、企业文化促进企业管理创新 1．企业文化激发创新意识 2．企业文化提升创新能力 3．企业文化营造创新氛围 4．企业文化引导创新目标 5．企业文化激励创新机制 二、企业文化促进企业管理创新的途径 1.精心设计理念，实现管理变革 2.结合信息化管理，实现企业文化的提升 3.直面人才竞争，重视营造爱才氛围 4.建立学习型组织，增强发展后劲 5.重视文化冲突，建设“合金”文化 6.增强企业核心竞争力，重视企业诚信和信用 7.适应时代要求，积极开拓创新 复习思考题 1.如何理解企业管理创新的内涵？ 2.企业文化对企业管理创新的内在影响主要表现在哪些方面？ 案例讨论杜邦管理文化模式的变革 一、管理创新与文化整合 二、体制创新与管理理念更新 三、杜邦的环境伦