[管理学]决策分析.pdf

第四章 风险型决策 （Risk Type Decision ） 4.1 基本概念 4.2 风险型决策 第四章 风险型决策 4.1 基本概念 4.1.1 决策的基本要素 1.决策者：决策的主体，一个人或团体； 2.决策：两个以上可供选择的行动方案，记为 d j 3.状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况。记为 θ i 4.状态概率：对各状态发生可能性大小的主观估计，记为 ( P )θi 5.结局（损益）：当决策 dj 实施后遇到的状态 θi 所产生的 效益（利润）或损失（成本），记为u ij ，用损益表表示 第四章 风险型决策 风险型决策损益表 d j d1 … dn θ i θ u11 … u1n 1 θ um 1 … umn m 第四章 风险型决策 例1 某厂需要对明年的生产投资做出决策：是增加设 备投资还是维持现状。该厂产品明年在市场上的销 售情况可能有3种：销量大、销量中、销量小。若 增加设备投资遇到各种情况后的收益（万元）分别 为80、20、-5；若维持现状遇到各种情况后的收益 （万元）分别为40、7、1。 请用决策分析的术语描述该问题。 第四章 风险型决策 解：设决策 d :增加设备投资, d :维持现状; 1 2 状态 θ ：销量大；θ ：销量中； θ ：销量小； 1 2 3 损益表 d j d1 d2 θ i θ 80 40 1 θ 20 7 2 θ -5 1