[管理学]决策分析全部.pdf

第五章 决策分析 (Decision Analysis) 第一节 基本概念 第二节 完全不确定性决策 第三节 风险型决策 第四节 效用值准则决策 第一节 基本概念 引例： 煎鸡蛋 选课。 找工作。 第一节 基本概念 一、基本概念 决策-- (Decision Making)，中文里“决策”一词应理解为 “决定策略” ，涉及人对自然的关系这类问题。 决策分析--决策过程中的数量分析方法。 决策理论--广义的概念。它涉及到经济理论、组织理论、行 为理论等多种学科。 二、决策问题的分类 1.按决策环境分 确定型：状态只有一种，例如线性规划问题； 不确定型：状态不只一种；又可分为完全不确定型 （状态概率未知）和风险型（状态概率可知）。 确定型决策 完全不确定型决策 非确定型决策 风险型决策 二、决策问题的分类 战略决策 2、按重要性分 。 管理决策 事务性决策 程序性决策 3、按决策方法分 非程序性决策 4、按连续性分 单阶段决策 多阶段决策（序贯决策） 下图表达了战略决策、管理决策、事务性决策以及程序化决 策与非程序化决策之间的关系： 战略决策 管理决策 程序化决策 非程序化决策 事务性决策 三、决策的基本要素 1.决策者：决策的主体，一个人或团体； 2.决策：两个以上可供选择的行动方案，记d ； j 3.状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记θi ； 4.决策准则：期望收益最大，期望损失最小还是效用值最大； 5.结局（损益）：当决策d 实施后遇到状态θ 时所产生的效 j i 益（利润）或损失（成本），记 u ，用损益表表示。 ij 决策损益表 d j d d θ 1 n i θ u u 1 11 1n