[管理学]史玉柱-我们能够向巨人学习什么.ppt

* 中国最成功的失败者 ——史玉柱 ■史玉柱简介 史玉柱： 1962年生，安徽怀远人。 1984年毕业于浙江大学数学系。1989年1月研究生毕业于深圳大学。1992年成立巨人高科技集团。 史玉柱---看似书生，有些理想主义。人生沉浮，他在战争中学会了战斗，沉寂几年再战江湖时，已不是当年吴下阿蒙。▲ ?? ■史玉柱简介 ■巨人集团 1989年夏史玉柱以自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品，投资4000元进行创业。 ■巨人集团 至当年9月中旬，销售额突破10万元，4个月后，销售额突破100万元。1991年巨人公司成立，推出M－6403。1992年，M－6403实现利润3500万元。 ■巨人集团 1992年，巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至72层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。 ■巨人集团 史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。 ■巨人集团 1994年年初，巨人大厦动工。1995年，巨人集团推出脑黄金等12种保健品，投放广告1个亿。同年史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 ■巨人集团 1996年，巨人大厦资金告急，史决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，迅速盛极而衰。 ■巨人衰落 1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。 ■巨人衰落 不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。史玉柱成为中国首负。 巨人集团经历了大繁荣，同样也历经了大失败。有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。▲ ■巨人衰落 ■巨人重生 1999年史玉柱注册建立上海健特生物科技有限公司。 ■巨人重生 2000年，史玉柱和他的原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务。??? ■巨人重生 2001年，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。 此后，史玉柱顺利发展，先后涉足保健品、网游、银行投资、保健酒等领域。创造了脑白金、黄金搭档、征途网游、五粮液黄金酒等品牌。?? ■巨人重生 ■巨人重生 2007年巨人网络在美国纳斯达克上市。 2009福布斯排行榜，史玉柱以15亿美元，位居大陆14位。▲ ?? ■向巨人学习1/3 巨人大厦，使史玉柱从成功走向了失败，从巅峰跌入了谷底，从顺境转入了逆境。 ■向巨人学习1/3 由史玉柱的传奇经历可以看出，如果处在顺境中不能够居安思危，被成功的喜悦冲昏头脑，骄傲自满。那么顺境必然会转化为逆境，最终也只能以失败收场。 ?? ■向巨人学习1/3 巨人集团失败后，史玉柱进行了深刻的反思，开始解剖自己，更加能听进他人的意见，并在多方面总结了失败的原因。 ■向巨人学习1/3 逆境并不等于失败，逆境中的生活是难熬的，但只要坚持，并善于从失败中学习，逆境也会在一定条件下转化为顺境。 ■向巨人学习1/3 “人在顺境中学到的东西很少，但在逆境中会学到很多。”---史玉柱。▲ ■向巨人学习2/3 史玉柱的人格品质：仗义1/7---这是史玉柱人格中诚信至上信念的体现，这也是他的价值观。 他说，欠老百姓的钱，我一定要还。 ■向巨人学习2/3 勤奋2/7---刻苦钻研精神，干一行钻一行。史玉柱说，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。 ■向巨人学习2/3 顽强3/7---史玉柱说，失败了之后，可能会有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在，完全可以再爬起来。。 ■向巨人学习2/3 创新4/7---巨人公司发现，公司屡屡都是因为大胆创新而取得成绩。因此巨人在内部实施了一个“造反有理”的计划，鼓励推翻固有模式，鼓励造史玉柱的反。其实敢“造反”就是敢创新 。 ■向巨人学习2/3 冒险精神5/7---在史玉柱看来，“任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百能够成功。” ■向巨人学习2/3 危机意识6/7---史玉柱的“铁律”，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果。 ■向巨人学习2/3 学习精神7/7---史玉柱说，营销的事业中没有专家，大学里的有关营销的