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黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 第五讲 园林工程施工管理 园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。 第一节 园林工程施工管理概要 一、园林工程施工管理的任务 二、园林工程施工管理的作用 三、园林工程施工管理的主要内容 四、施工准备工作的实施 五、竣工验收工作 一、园林工程施工管理的任务 园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。 任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。 二、园林工程施工管理的作用 (I) 保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础； (2) 保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来； (3) 很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本； (4) 及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量； (5) 协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； (6) 有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； (7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 三、园林工程施工管理的主要内容 （一）工程管理 （二）质量管理 （三）安全管理 （四）成本管理 （五）劳务管理 （一）工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。 重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。 （二）质量管理 根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。 （三）安全管理 保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害 。 （四）成本管理 施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。 （五）劳务管理 工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。 施工管理任务小结 (1)落实任务，签订工程承包合同； (2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备； (3)编制施工计划，确定工期； (4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配； (5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理； (6)对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施； (7)搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。 (8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。 四、施工准备工作的实施 (一)熟悉设计图纸和掌握工地现状 (二)做好工程事务工作 (三)准备工作 (一)熟悉设计图纸和掌握工地现状 施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。 (二)做好工程事务工作 根据工程的具体要求，编制施上预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。 (三)准备工作 (1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。 (2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应