[管理学]物流与供应链管理理念——第1篇.ppt

第1章物流是经济领域的“黑暗大陆” 学习目标 本章着重介绍了物流概念的来源和发展过程、物流及物流管理的基本概念、现代物流的构成要素和分类，要求了解物流及物流管理的内涵、物流创造价值的方式以及现代物流的作用，学会在实际工作中发现和挖掘物流的价值和作用。 1.1 物流的概念 1.1 物流的概念 1.1 物流的概念 1.1 物流的概念 3. 物流的价值 （1）时间价值 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这一时间差创造的价值。 供应物流 缩短时间创造价值。 弥补时间差创造价值。 延长时间差创造价值。 1.1 物流的概念 （2）场所价值 “物”从供给者到需求者之间有一段空间差异。供给者和需求者之间往往处于不同的场所，由于改变这一场所的差别创造的价值。 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值。 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值。 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。 （3）加工附加价值 这种加工活动不是创造商品主要实体，形成商品主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。 1.1 物流的概念 1.1. 2物流概念的内涵 （1）物流是指有关“物”的流通的经济活动，包括物资流通和信息流通 （2）物流是经济活动，是创造时间价值和场所价值的经济活动 （3）物流是关于物的信息活动过程，具体地说是与上述生产、运输、保管、包装、搬运等物资流通活动相关的信息活动 （4）物流是集成性活动，是多种活动的统一 1.2 现代物流的构成要素与分类 1.2.1 现代物流的构成要素 输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素 1.2 现代物流的构成要素与分类 1.2.2 现代物流的分类 1. 按照作用分类 供应物流 销售物流 生产物流 回收物流 废弃物物流 2. 按照物流活动的空间范围分类 地区物流 国内物流 国际物流 1.2 现代物流的构成要素与分类 3. 按照物流系统性质分类 社会物流 行业物流 企业物流 4. 其它物流 绿色物流 军事物流 第三方物流 定制物流 虚拟物流 1.3 现代物流的作用 1. 物流保障再生产过程。 物流是生产过程的基本保证。 物流是实现从生产到消费的重要环节。 2. 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。 准确地按期将商品送交顾客，满足市场需求，及时产生价值。 尽可能减少商品供应的断档，保持生产经营中资金流的连续性。 适当安排物流结点，提高配送效率，保持合理库存水平以实现动态平衡。 1.3 现代物流的作用 使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化，节约和合理利用资源。 从接受订货到发货和配送，信息通畅，使物流成本最小。 3. 提高效益，增加销售和盈利。 运营过程的集约化。 获得外部关系的最佳化。 4. 提高企业的核心能力 通过物流提高企业的管理能力。 通过物流增强企业竞争力。 1.4 现代物流兴起的原因 运输管制的放松 信息技术应用的商业化 通信技术的发展（BD/QR/CR/AR/ERP/GPS/RFID……） TQM Alliance 1.6 物流管理的含义和内容 1.6.1 物流管理的定义 在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2001）中，物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。 1.6.2 物流管理的内容 对物流活动过程诸要素的管理。 包括诸如运输、储存等实体环节的管理。 对物流各活动过程中诸要素的管理。 即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 对物流活动中具体职能实施的管理。 主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 1.6 物流管理的含义和内容 1.6.3物流管理的特点 物流管理是战略管理的重要方面 物流管理是系统化管理 物流管理要运用现代化手段和工具 第2章整合在提升物流能力中的作用 引导案例 江铃汽车股份有限公司“三流同步”！ 学习目标 功能分类 整合总体框架 作业目标 整合的阻力 一、功能分类 五大功能 1. 网络设计 2. 信息 3. 运输 4. 存货 5. 仓储、装卸搬运、包装 二、整合总体框架 1. 货物流 2. 信息流 3. 企业内部物流整合 三、作业目标 1. QR（快速响