[管理学]物流成本管理课件 第四章_物流成本控制的基本方法.ppt

（一）倒扣测算法 是指根据调查所得的可接受单价，扣除预期达到的单位产品的利润和税金和期间费用而倒算出来的单位产品目标成本。计算公式： 单位产品目标成本 单位产品预计单价 单位产品目标利润 单位产品预计税金 单位产品预计期间费用 ＝ ﹣ ﹣ ﹣ 倒扣测算法 例：某新产品预计单位售价2000元，单位产品目标利润300元，产品税率10%,预计单位产品期间费用200元，用倒扣法计算该产品的目标成本。 该产品的单位目标成本为： 2000-300-2000X10%-200=1300（元） 比价测算法 将新产品与功能相近的老产品对比. 结构相同的零部件按老产品现有成本目标测定; 与老产品不同的部件，应按预计的材料费、工时、费用标准等估计而定。 适合对老产品进行改造的目标成本的测定。 比价测算法 例：产品MT_2是由MT_1改造而来，共有甲乙丙丁四个零件组成。甲零件用塑料代替不锈钢，每件节约3元；乙零件提高抛光精度，每件成本增加2元；丁材料进行烤漆处理，每件增加3元；丙无变化。 MT_2的单位产品目标成本： 100-3+2+3=102（元） 本.量.利分析法 是指在固定成本目标、销量目标、利润目标既定的前提下，对单位变动成本进行匡算的方法。 利润=单位售价x销售量-单位变动成本x销售量-固定成本 目标单位变动成本： 目标单位变动成本=单位售价-（利润+固定成本）/预计销售量 例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类成品的120%，即单价不能超过50元，预计加工该产品的固定性加工费全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，预计销量为1150件，是匡算该产品的目标单位变动成本。 由上式，改产品的目标变动成本为： 50 －（20000+3000）/1150 = 30(元/件） 目标单位变动成本=单位售价 －（利润+固定成本）/预计销售量 1、功能成本分析原理 功能成本分析是根据价值工程原理，对所研制或生产的产品、提供的服务的功能与成本的匹配关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务； 或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法。 第二节 物流成本控制的基本方法 弹性预算法 零基预算法 目标成本法 倒扣测算法 比价测算法 本量利分析法 功能成本分析法 责任成本法 指一种新产品、零件或一项服务所具有的用途（或使用价值） 指产品的寿命周期成本 是功能与成本的比值，与通常的价值概念并不相同，它表明以某种代价取得某种使用价值是否合理、是否值得 3、功能分析的步骤 1）计算功能评价系数 2）计算成本系数 3）计算价值系数 4）根据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配 5）计算各个零件的成本降低额，以确定升降幅度。 6）拟定降低成本的措施。对成本控制的重点零件采取适当的措施与方法。 3、功能分析的步骤 1）计算功能评价系数 评价系数应与成本相配。 由有关的专业相关人员独立对所有零件两两比较后累加得出各个零件的得分情况。 例：某产品由8个零件组装而成，各零件的功能分数由8个专家进行评分。若以A、B、C、D、E、F、G、H分别表示8个零件的名称，以下给出专家甲的评分表，及8个专家的功能评价汇总结果： 表4-4 功能评价表 评价人：专家甲 序号 零件名称 一对一进行打分 A B C D E F G H 各零件得分情况 1 A 0 1 1 1 1 1 1 6 2 B 1 1 1 1 1 1 1 7 3 C 0 0 0 1 0 0 1 2 4 D 0 0 1 1 1 1 1 5 5 E 0 0 0 0 0 0 0 0 6 F 0 0 1 0 1 0 1 3 7 G 0 0 1 0 1 1 1 4 8 H 0 0 0 0 0 1 0 0 1 全部零件得分合计 28 表4-5 功能评价系数汇总表 序号 零件名称 各专家评价结果 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 小计 平均得分 评价系数 1 A 6 5 6 7 7 5 6 7 49 6.125 0.2188 2 B 7 6 4 7 6 4 6 5 45 5.625 0.2009 3 C 2 2 3 1 2 3 3 4 20 2.5 0.0893 4 D 5 6 5 6 4 3 6 3 36 4.5 0.1607 5 E 0 1 1 0 2 2 1 2 9 1.125 0.0402 6 F 3 2 3 2 2 4 4 2 22 2.75 0.0982 7 G 4 4 5 3 4 5 3 4 32 4 0.1429 8 H 1 2 1 2 1 2 1 1 11 1.375 0.0491 合计