[管理学]生产运作组织与管理.ppt

第10讲 物料需求计划与企业资源计划 引导案例 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型企业，专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊要求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。 今年2月，接到生产100辆某种变型的订单。生产科李科长要新来的小张安排生产和采购计划。目前，企业尚余下部分变型汽车的零件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大齿轮7个，以及制造该齿轮的毛坯46件。 小张看了零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其他零件之外，还包含变速器1件，每个变速器包括齿轮箱组件1 件，每个齿轮箱中有最大齿轮1 个，而制造这种齿轮需要毛坯1个。 小张计算了一下，生产100辆轻型卡车还需要98 （100-2）件变速器，需要85 （100-15）件齿轮箱组件，需要93 （100-7）个大齿轮，需要54 （100-46）件毛坯。 当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零件数量时，李科长连连摇头，说：“错了！错了！”。 为什么？ 教学目的与要求： 要求掌握MRP原理系统结构，包括MRP的基本思想、MRP系统在生产经营系统中的地位、MRP的输入、MRP的输出、MRP的处理过程； 熟悉MRPⅡ，包括从MRP到MRPⅡ的发展过程，MRPⅡ的原理和逻辑过程； 熟悉MRP系统设计决策及其在应用中的技术问题；了解分配需求计划的处理过程及其与MRP的异同。 教学重点与难点 ： 重点： MRP的基本原理与系统结构，MRPⅡ、ERP系统的设计、组织实施和管理。 难点： 企业生产运作管理信息系统实施、应用与维护管理。 作业： 思考题: P295 第3题。 练习题 第2、3题。 案例：爱博集团的MRPⅡ项目 参考文献： 1．陈荣秋，马士华主编：《生产运作管理》，机械工业出版社，2004年。 2．理查德B.蔡斯等主编，宋国防等译：《运作管理》（第八版），机械工业出版社，2002年。 3．程控, 革扬编著，《 MRPⅡ/ERP原理与应用》，北京：清华大学出版社，2006。 MRP的原理 订货点方法在处理相关需求时的局限性 盲目性 盲目性 高库存与低服务水平 用订货点方法会造成高库存与低服务水平。 由于市场的需求是不确定的，为了提高企业的服务水平，只有通过维持高库存来提高服务水平。但用传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。 高库存与低服务水平 形成“块状”需求 采用订货点方法的条件是需求是需求均匀。但制造过程中形成的需求一般都非均匀的：不需要时为零，需要时就是一批——“块状”。 “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍。 MRP的有关概念和基本思想 采用订货点方法不能令人满意地解决生产系统内部发生的相关需求，而且不适合于MTO企业。 对于生产运作管理来讲，接下来的任务是确定由独立需求所引起的各层级资源的需求数量及时间，这就是从属需求的资源管理问题。 MRP的有关概念和基本思想 MRP的有关概念和基本思想 MRP的有关概念和基本思想 从产品销售到原材料的采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都要围绕MRP的基本思想进行，从而形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一部门、每一项活动。 MRP的有关概念和基本思想 MRP的有关概念和基本思想 MRP的有关概念和基本思想 MRP的出现，是电子计算机应用于生产管理的结果 是以物料为中心来组织生产，还是以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想 在组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务 MRP系统 MRP在生产经营活动中地位和作用 MRP在生产经营活动中地位和作用 MRP在生产经营活动中地位和作用 作用: 可以概括： ①解决与MRP规定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划； ②实现物料计划与采购计划编制的计算机化，提高物料计划与采购计划的准确性。 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 从库存状态文件、预计需求量、预期到货量等相关信息可以得出净需求量和计划发出订货量等。 有两种计算净需求量的逻辑方法。 MRP的基本原理 可以概括： ①对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间； ②订单发出时间。 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRP的基本原理 MRPⅡ MRPⅡ MRPⅡ MRP系统设计决策及应用中的技术问