[管理学]目标预算绩效管理系统.ppt

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2018-03-08 发布于浙江
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[管理学]目标预算绩效管理系统

目标预算管理系统主讲：贾颖春目录一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标一、明确的目标主讲：贾颖春目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚制定明确的目标 1、制定目标5项原则 2、公式化 3、预算管理流程 4、设定目标的方式 3、预算管理流程第八步：由管理中心、财务部、总经理组成绩效考核监督体系，进行进度达成、成本控制等目标的检查与考评工作。目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚制定明确的目标 1、制定目标5项原则 2、公式化 3、预算管理流程 4、设定目标的方式 3、预算管理流程第九步：奖励与处罚的比例与核算方式目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚制定明确的目标 1、制定目标5项原则 2、公式化 3、预算管理流程 4、设定目标的方式 4、设定目标的方式（1）抓重点重点就是结果导向如：对营销经理的考核： A 利润、B品质---------客户满意度(客户导向) （2）数据量化：（利润、满意度）数据体现员工、领导者考核的指标不超过3个（3）时间结点：到什么时间为止例：利润成本招聘成本年度、季度、月度。。。。。生产成本生产任务返货率营销员公司经理人力资源部销售任务生产厂长二、措施与方法实施方式 1 注意事项 2 工作体系的运用 3 （就是实现目标而确定的行动方案和时间表）目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚二、措施与方法目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚措施与方法 1、实施方式 2、注意事项 3、工作体系的运用 2、注意事项个人目标责任明确 1）数字化 2）时间化例：二、措施与方法目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚措施与方法 1、实施方式 2、注意事项 3、工作体系的运用例：项目周期平均值、单位/万部门 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月总计一店 10 10 10 10 10 10 10 10 80 二店 10 10 10 10 10 10 10 10 80 三店 10 10 10 10 10 10 10 10 80 姓名 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月总计甲 4 4 4 4 4 4 4 4 32 乙 3 3 3 3 3 3 3 3 24 丙 3 3 3 3 3 3 3 3 24 二、措施与方法目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四、奖励与处罚措施与方法 1、实施方式 2、注意事项 3、工作体系的运用 3、工作体系的运用员工的月工作总结与下月工作计划书统称《月工作计划》这种方式的形成，将有利于上下级单位明确工作重点，达成工作目标的保障体系。二、措施与方法目录一、明确的目标二、措施与计划三、评估与检查四