[管理学]第1章 项目管理概述.ppt

项目管理（Project Management） 授课教师：李春娟 07-08秋季学期（32学时） 本课程的知识体系 第1章 项目管理概述 第2章 项目管理组织的建设与管理 第3章 项目管理过程 第4章 项目可行性研究与评估 第5章 项目范围管理 第6章 项目进度管理 第7章 项目成本管理 第8章 项目风险管理 第一章 项目管理概述 项目管理的历史、现状及趋势 项目管理资格认证 项目 项目管理 第1节 PM历史、现状及趋势 古代的专业建筑 项目典范 20世纪初，甘特图 PM的兴起 PM的兴起 现代项目管理的诞生：20世纪40年代，美国，“曼哈顿计划”. 项目管理的突破性成就：1957年，美国，杜邦公司开发了“关键路线法（CPM）” 1958年，美国，“北极星导弹计划”采用了“计划评审技术（PERT）” 。 20世纪60年代，美国，“阿波罗计划” 在此阶段，项目管理主要应用于国防和军工项目。 PM的发展 20世纪60年代，网络方法被改进，并将项目成本和进度结合在一起。 成本进度控制系统、挣值法。 项目软件 的应用。 项目管理的职业化发展 项目经理的认可。1961年，IBM成为第一批正式运用项目经理角色的公司之一。 1996年PMI测算项目经理的平均年薪为81000美元 。 PM知识体系的形成 欧洲于1965年成立IPMA（国际项目管理协会）。 美国于1969年成立PMI（项目管理学会）。 1996年，PMI颁布《项目管理知识体系指南》，即PMBOK。 20世纪60~80年代，项目管理只限于建筑、国防、航天等少数领域。 20世纪90年代以后，项目管理不仅应用于建筑、航天、国防，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融、保险等领域，甚至政府机关和国际组织，成为运作的中心模式。 尤其90年代后期以来，信息时代、知识经济时代和非传统的项目环境下的项目管理。 项目管理在中国 20世纪60年代初，钱学森、华罗庚等推广系统工程理论方法。 60年代，我国研制第一代战略导弹武器系统时，引进了PERT、WBS、规划计划预算系统（PPBS）。 70年代，引进全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等。上海宝钢、北京电子对撞机工程、秦山核电站工程等，都相继采用系统工程管理方法。 20世纪80年代，一些国外专家和回国专家在国内介绍和推广PM。这时我国才正式开始接触项目管理。 1991年，我国成立了中国项目管理研究委员会（PMRC）。 2000年，美国PMI的项目管理专业人员PMP认证进入我国。 2001年，国际项目管理协会（IPMA）的国际PM专业资质认证进入我国。 我国PM现状及问题 发展缓慢，应用面窄。“六无工程” 项目管理效益待提高。“豆腐渣”工程 专业人员严重匮乏。 法律、法规不够完善。 学科建设待加强。 项目管理学科发展的特点 全球化发展 国际学术交流频繁、学术研究活跃。 多元化发展 项目管理已成为多学科介入的综合性交叉学科。广泛应用了工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程等。 项目管理知识体系（PMBOK）不断发展和完善。 项目管理三大热点：证书热、培训热、软件热。 项目管理的趋势 应用范围从单一的项目环境到整个组织环境。应用领域向服务业等软领域拓宽。 由单一的项目管理到多项目管理。(Program) 由注重技术管理到注重人的管理。 从简单的工期、成本控制到全面的综合管理与控制。 第2节 项目管理资格认证 两大项目管理专业组织 （1）国际项目管理协会 (International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional简称IPMP)分为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、项目工程师级和项目管理技术级。 IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。  (2)美国项目管理协会 美国的项目管理学会(Project Management Institute简称PMI)创建于1969年，是一个国际性的学会,它致力于向全球推行项目管理。 PMI的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge简称PMBOK)。 PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(pro